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向上管理，向上位移知名领导力教练马歇尔‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）引过这样一则统计数据：“上班族平均每月花15小时批评老板。”用一个月30天来算，表示上班族每天会花半个小时来骂老板。从人性来说，工作者之所以对上司颇有微辞，很多时候是觉得“老板怎么可以这样”“老板又不怎么样”，而这种心态背后往往是希望“老板要是可以这样或那样”就好了

给年轻经理人：即使心里没勇气，行动也要有自信！ 对大企业CEO而言，“自信”从不是他们的困扰；但许多缺乏领导经验的年轻经理人，都有“自信不足”的问题，在面对部属、遭遇挑战时，更容易产生自我怀疑。未来领导者该如何提振信心？知名领导顾问马歇尔‧葛史密斯 对大企业CEO而言，“自信”从不是他们的困扰；但许多缺乏领导经验的年轻经理人，都有“自信不足”的问题，在面对部属、遭遇挑战时，更容易产生自我怀疑。未来领导者该如何提振信心？知名领导顾问马歇尔‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）提出了以下建议： 1. 首先，弄清楚自己适合的角色

SCC-Marshall Goldsmith 企业高管教练认证Executives Coaching Certification P+专案管理种子师资认证 P + Project Management seed teacher certification 担任企业知识管理顾问时，创立‘心KM’辅导手法，考量并平衡组织与个人的需求，创造知识加值产品及服务的效益，提升企业获利力；加速新产品上市时间；应用客户知识帮客户创造价值；应用知识帮员工及股东创造价值；不断提高企业的智慧资本。 担任讲师时，创立‘互动体验实作回馈’教学方法，无论是公开班或企业内训班，以学员为导向的教学，提升能力的养成，辅以课后实作的评量与引导。 担任教练时，创立‘同心圆教练’心法，达到同理、同心、同在，借由止、定、静、安、虑、得的同心圆流程，协助客户厘清目标及问题，达到清新的境界，引导发挥潜能，陪伴客户快乐实现目标

给年轻经理人：即使心里没勇气，行动也要有自信！ 对大企业CEO而言，“自信”从不是他们的困扰；但许多缺乏领导经验的年轻经理人，都有“自信不足”的问题，在面对部属、遭遇挑战时，更容易产生自我怀疑。未来领导者该如何提振信心？知名领导顾问马歇尔‧葛史密斯 对大企业CEO而言，“自信”从不是他们的困扰；但许多缺乏领导经验的年轻经理人，都有“自信不足”的问题，在面对部属、遭遇挑战时，更容易产生自我怀疑。未来领导者该如何提振信心？知名领导顾问马歇尔‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）提出了以下建议： 1. 首先，弄清楚自己适合的角色