给年轻经理人：即使心里没勇气，行动也要有自信！
对大企业CEO而言，“自信”从不是他们的困扰；但许多缺乏领导经验的年轻经理人，都有“自信不足”的问题，在面对部属、遭遇挑战时，更容易产生自我怀疑。未来领导者该如何提振信心？知名领导顾问马歇尔‧葛史密斯
对大企业CEO而言，“自信”从不是他们的困扰；但许多缺乏领导经验的年轻经理人，都有“自信不足”的问题，在面对部属、遭遇挑战时，更容易产生自我怀疑。未来领导者该如何提振信心？知名领导顾问马歇尔‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）提出了以下建议：
1. 首先，弄清楚自己适合的角色。你真的想当领导者吗？许多由理工出身的MBA，由于已经习惯寻找“标准答案”，使他们对“人为的不确定性”感到不安。如果无法承受这点，就不该勉强自己当经理人。
2. 其次，商业问题的复杂程度高，做重大决策时，往往连经验老道的经营者都只能猜测。你必须接受组织决策没有绝对的对错；如果你认为自己选错，往往并非判断力不足，而是本来就没有唯一解。
3. 在说服部属、同事之前，你必须先准备好充足的资料以支撑自己的观点，然后拿出直觉，做你相信是对的事。
4. 最后，无论你心里有没有勇气，行动上都必须看起来自信十足。特别是当所带领的团队面临危难时，如果你脸上就写着“恐惧”，部属还会对组织有信心吗？