调薪

1）每位员工享有每年1~2次调薪机会和年终奖金； 2）为员工购买五险一金，特殊岗位增设商业保险； 3）根据员工职等提供住房、通讯、交通和餐饮等补贴； 4）每季/年评选优秀员工并给予现金奖励； 5）节日发放礼品和提供餐饮补给； 6）员工可享受国家法定节假日、年假、婚假、丧假、产假、陪产假等； 7）公司内部设有食堂和宿舍，为员工提供丰盛的餐饮和优美的住宿环境。 1）公司内部设有图书室、电子阅览室、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、台球室、电影放映室等文体娱乐设施； 2）定期组织文娱活动，并给优胜者颁发相应奖励； 3）每年举办大型春节联欢晚会，并提供丰厚奖品和抽奖机会； 在公司人才战略的指引下，我们为员工制定个性化的职业生涯发展规划，设立专业、管理和营销多通道晋升模式，使员工在基于个人兴趣与专长的基础上，更好的实现自身价值与公司价值的结合。同时，我们还注重员工的品质和精神的培养，使员工的人格得以健全、素质技能得以提升，成长为国家、社会的栋梁

1、按照生产计划，保质保量及时完成生产任务。 2、根据GMP要求，落实各项工作，保证生产过程和产品质量达到标准要求;并对本岗位偏差及时上报。 3、节约成本，控制物料的使用，杜绝浪费，完成本岗位相应技术经济控制指标

1、工作时间：公司实行单休工作制，确保每周休息一天。 2、技术等级：技工实行等级制，技术达到上一等级时，每半年可由部门申请调薪晋升等级。 3、综合工资：技师级综合工资约12000+、高等技工约8000-10000元、中级技工约6000-8000元、初级技工约4000-6000元，只要有能力、能吃苦、多劳多得，工资不设限

1、市场营销专业中专及以上学历，具有成功的客户开发经验； 2、具有优秀口头表达能力及演讲能力； 3、具有较强的责任心、抗压能力、自信，积极乐观及自我激励；有广告、房地产公司经验优先。综合工资：10万—50万。 工资为：3000元+绩效奖金0—2000元，每年至少调薪一次，每年晋升一次，考核通过可晋升为初技、中技、高技

正处在业务重组期的夏普公司，为缩减公司的人力成本，自 2015 年 7 月 27 日起向内部征集约 3500 名自愿离职者，限定 45 岁以上，自愿离职者将占到夏普总公司和各子公司 45 岁-59 岁员工 25%-30%。 夏普公司在 2015 年 6 月底开始针对内部员工举行说明会，各部门主管开始与员工面谈，最终将自愿离职员工的目标数量定为 3500 人，自 2015 年 7 月 27 日期夏普总部和各子公司、工厂将征集 3500 名自愿离职员工，此次离职限定在 45 岁以上员工。 夏普在日本国内的员工总数大约 2.4 万人，自愿离职的员工将在 45 岁至 59 岁的员工中产生，大约有 25% 至 30% 处在该年龄段的员工将被迫离职

高阶主管10年以上现代企管从业经历；从事公关传播8年，其间也研习品棋、广告、活动及企管和营销顾问专业服务，深度服务客户：南帼奥林匹克花园、锦绣香江、凯德置地、南沙奥园、保利、澳大利亚驻广州领事馆、广州港务局、广电集团、一汽大众、奥迪、奔驰（中帼）等 职业目标： 全面负责公司管理（如：薪资******管理，包括薪资******回顾、年度调薪方案、奖金方案设计等；制定绩效考核方案和员工激励机制，包括评估体系的设计、执行和跟踪；负责员工培训和发展，包括培训需求分析、制定和执行培训计划、以及培训效果评估；公司行管理，合理的成本预算与控制等），建章立制，优化流程，协调跨部门工作； 负责集团及中帼区成员公司的管理及运作： 1、组织协调集团华南区域下辖广告、贸易、物流、地产及投资项目各模块的运作执行； 2、协调并参与广告公司汽车事业部及非汽车事业部代理项目的运作与管理； 3、统筹及参与广告公司汽车事业部及非汽车事业部公关线上线下类项目的运营执行； 4、全面主持集团人力资源、行及后勤管理工作等。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

台积电去年营运缴出亮丽成绩单，营收与获利同创新高，每股纯益达新台币 39.2 元，员工薪资也随着水涨船高，去年平均年薪突破 300万元关卡，达 317.5 万元，年增 71.2 万元，增幅约 28.91%。 劳工统计局将劳工分成三个类别：一般劳工（不包含军人、农民）、私营企业劳工、政府机构劳工。总薪酬则分成两个类别：工资与福利（含保险、退休金、有薪休假等）

几年前，大概没有人会预测到，今年会通过课征证券交易所得税，就算能预测到，恐怕也不见得能从课税的预测中获利。今天证所税案通过了，虽然不是马上开始课税，明年(2013)初才上路，再2年(2015)后才全面核实课征。 也许这两年半的缓冲，可以让事件的不理性反应缓和下来，希望不会连续跌停十几天，基本上，这是一次在财政困窘的情况下，不得不的加税，不过考量欧洲国家债务问题之高，我们先藉公平正义之名，能加一点税，少一点赤字，也很难怪罪执政党

今年的315刚刚过去，“榜上有名”者忧心忡忡，“榜上无名”者兴高采烈，看到竞争对手“上榜”者幸灾乐祸，甚至还会在背后再给你一刀，让对手雪上加霜！ 看到大众汽车的道歉声明，又想起了危机公关这个词。回顾这些年，技术发展快，社会变革大，《劳动合同法》颁布以后，劳动争议的数量一度大幅攀升，人力资源管理也走在一条荆棘丛生的路上，一方面纷繁琐碎的事务，一方面又听着专家“炸掉你的人力资源部”或是“拆分人力资源部”。 但无论如何，生活还要继续，工作依然还在，让我们就一个常见的场景，谈谈人力资源领域的危机公关

高阶主管10年以上现代企管从业经历；从事公关传播8年，其间也研习品棋、广告、活动及企管和营销顾问专业服务，深度服务客户：南国奥林匹克花园、锦绣香江、凯德置地、南沙奥园、保利、澳大利亚驻广州领事馆、广州港务局、广电集团、一汽大众、奥迪、奔驰（国）等 职业目标： 全面负责公司管理（如：薪资******管理，包括薪资******回顾、年度调薪方案、奖金方案设计等；制定绩效考核方案和员工激励机制，包括评估体系的设计、执行和跟踪；负责员工培训和发展，包括培训需求分析、制定和执行培训计划、以及培训效果评估；公司行管理，合理的成本预算与控制等），建章立制，优化流程，协调跨部门工作； 负责集团及国区成员公司的管理及运作： 1、组织协调集团华南区域下辖广告、贸易、物流、地产及投资项目各模块的运作执行； 2、协调并参与广告公司汽车事业部及非汽车事业部代理项目的运作与管理； 3、统筹及参与广告公司汽车事业部及非汽车事业部公关线上线下类项目的运营执行； 4、全面主持集团人力资源、行及后勤管理工作等。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、