人尽其才

江西沃格光电股份有限公司（公司原名：江西沃格光电科技有限公司）成立于2009年12月，于2013年11月通过股份制改造。公司位于江西省新余高新技术产业开发区西城大道，占地面积236亩，现有注册资本7094.6667万元，在职员工1700余人。公司是国内平板显示（FPD）光电玻璃精加工行业的领先公司之一，主营业务是FPD光电玻璃精加工业务

"勤换思想少换人"是集团培养人才的一个基本原则。 1.是制定规划，着眼可行性。公司制定了包括经营管理人员在内的职工教育培训长期规划和年度实施计划，明确培训方式、培训内容和培训要求，保证教育培训落到实处

秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨把常源打造成一个海纳百川的组织在这个组织里普通的人变成优秀的人优秀的人变成卓越的人源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。 培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍支持战略目标的实现是常源持续不断的人才追求。 常源从生活、情感、成长环节关爱员工

我们为员工提供业内极具竞争性和吸引力的薪酬，相关细节会在Offer中给予详细说明。此外，每年我们都会根据公司业务发展状况和员工的业绩表现进行绩效评估并调整薪酬。 我们为每一位员工购买养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、补充医疗保险、意外险等

把创新作为企业发展的基础，不仅要技术创新，在产品、市场、管理、体制和观念上也要创新，创新也是博圣热能发展的动力，而创新的基础就是要脚踏实地的去实现。为不断满足且超越用户在技术、产品和服务方面上的需求。 充分考虑客户的各种需求，把服务延伸到售前，并把"用户的满意"作为对用户的承诺，尽努力来满足用户各种需求的同时，也为用户提供个性化的服务

在知识经济和经济全球化发展的今天，人才在经济综合实力的竞争中，更加具有战略性意义。要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持"以人为本"，更新人才观念， 牢固确立现代人才新观念，充分认识激励机制的重要作用，积极构建科学的人才激励管理机制， 集团坚持以人才作为前进的第一动力，以人才作为腾飞的第一资源；坚持人才选聘国际化、人才使用素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，选好人、育好人、用好人。 人才是企业最宝贵的财富，企业为员工提供机会，员工为企业创造财富

核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。 一是德才兼备原则

公司坚持“科学用人，人尽其才”的原则，采取多种激励措施，达到吸引人才、留住人才、充分发挥人才的积极性的目的。公司建立全员参与、终身学习的企业人才自我技术水平提升制度，形成一个适合人才自我发展的优良环境，并定期选派优秀员工进行半脱产的专业技能培训，使企业发展始终充满活力。 公司进一步加强企业知识产权工作，加大知识产权方面的投入，把知识产权工作切实纳入企业的技术创新、生产、经营等各个环节中

富盛源秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨，把公司打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成专业的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。 培养和造就一支赢得市场、有使命感与责任感的人才队伍，支持战略目标的实现，是富源持续不断的人才追求。 富盛源倡导人人是人才

带着对瑞奇的敬畏和未来憧憬，我于2月19日勇敢地走进了公司的大门。庄严的国旗、中国航天标致的建筑、半军事化的设施和管理，顿时让我有一种“家”的感觉。我曾是一名军人，早已习惯了类似这样的场景，或许这也是我与瑞奇的“缘分”