延宕

昨天，一起读判决问大家一个问题，大法官的暑假有多长？前两名的答案是：一个月以及大法官根本没有暑假。 上礼拜五，释字第752号解释公布后，这周大法官的行事历是一片空白，并没有出现任何会议。如果这算是大法官的暑假吗？这个暑假会延续多久？ 其实，每年的八月，大法官几乎都休会一个月

我最喜欢书里的一句话：“自律，带给你自由。”特别是当我成为咨商心理师后，对这句话感受更深。 开始从事心理咨商这个行业，发现并不是考到证照、当了心理师，就达到了学习的终点

本研究主旨在验证英语学习策略觉察训练团体对高中学生英语学习策略 选用与学习成效之影响效果；研究对象为彰化县某国立高中学生。研究工具 含：英语学习策略觉察团体训练计划、自我觉察训练教材、英语学习策略教 材、英语学习行为量表、英语成就测验等。研究结果如下：1.实验组在经过觉察训练团体课程后，各项英语学习策略选用次数后测皆高于前测，且其差异皆达显著水准（p<.05)

2022年12月16日，江锐集团全球业务总经理王慧女士代表企业，参加了由《物流技术与应用》杂志主办的“第十届全球智能物流产业发展大会暨2022全球物流装备企业家年会”。携手众多业界精英深入探讨了如何在全球疫情反复延宕、国际形势复杂严峻的大环境下，强化核心设备与产品研发，深耕细分行业领域，加速进军海外市场，加强上下游合作共赢等热点话题。 大会前夕，江锐集团作为常务理事单位，受邀参加了中国物流装备产业领袖峰会暨物流技术与应用杂志理事会年会

时代力量立法委员徐永明委员今日质询时表示，将担任潜舰国造的设计主合约商财团法人船舶暨海洋产业研发中心（简称船舶中心），过去多有争议，并在台南舰弊案中，扮演一定角色，国防部应该多加注意。 徐永明委员指出，台南舰弊案中，海巡署疑似放水让船舶中心有问题的设计图过关，最后该舰甲板载重量不足，无法供直升机起降。徐永明委员表示，同仁林岱桦委员也曾于质询时提到，船舶中心接受海军委托设计台湾最大军舰“磐石号”，但过程中，船舶中心与负责建造的台船公司，却因为设计、建造等若干问题，导致工期延宕

交通部部务会报25日通过“电信法修正草案”，大幅提高第一类电信外资比例，从直接持有股份原先不得超过20%放宽为49%，外人直接及间接持股总数不得超过60%的规定则维持不变。 交通部官员表示，依WTO全球电信自由化协定，已有69个国家提交基本电信承诺表，其中亚太地区日本、新加坡、澳洲、新西兰、香港已完全开放外资，中共也承诺固网业务及移动电话业务分别在入会6年内及3年内，允许外国人直接投资比例达49%，因此台湾也决定大幅提高外人投资电信业比例，待本法一旦完成三读，将有助于提升台湾电信事业竞争力，并加速达成国际化目标。 不过交通部原希望“电信修正法草案”能在立法院上会期完成立法程序，但是因为作业延宕，加上立院因选举即将休会，使预计明年初发放执照的第三代行动通讯，将来不及适用新修正电信法

对于徐自强仍被判决有罪的结果，我们感到相当遗憾。本案缠讼至今超过14年，此次更六审的审理期间也逾4年；而徐本人遭羁押超过13年，比苏建和等三人还要久！如同许多缠讼经年的案件，检方并无徐涉案的确实证据，法院却仍允许他被长期羁押，饱受司法程序折磨。 民国84年大直一位房地产业者遭绑架后杀害

亚行：亚洲发展中经济体今年有望增长5.2% 亚洲开发银行（亚行）4月6日发布的《2022年亚洲发展展望》显示，受国内需求强劲复苏和出口持续扩大的双重利好影响，今明两年，亚洲发展中经济体有望分别增长5.2%和5.3%。不过，俄乌冲突、新冠肺炎疫情延宕反复、美联储收紧政策会产生许多不确定性，威胁经济增长前景。 据报告预测，包括南亚和东亚在内的几个次区域将恢复到疫情前的经济增长速度

国防部21日表示，预算调控作业行之有年，102年度“F16 A/B型机性能提升”、103年“爱二性能提升及采购爱三”等案，均因应美方调整财务需求等因素，导致原编预算不足，国防部秉持“依法行政”原则执行预算调控作业。中央社制表　106年11月21日 （中央社记者吕欣憓台北21日电）国防部遭质疑违法流用三军预算付猎雷舰案款项，国防部今天表示，“F16 A/B型机性能提升”、“爱二性能提升及采购爱三”等案都执行过预算调控作业，这是行之有年的惯例。 庆富案延烧，中国国民党质疑庆富副董事长陈伟志入府沟通后，获得了海军原先没有要拨付的第三期款项24亿元，这背后可能有高层施压，才让庆富迅速获得拨款；国民党立委也指出国防部流用横跨三军种的预算，以付给庆富这笔款项

我想最近IT人最常听到的议题，不外乎就是个资法的相关议题，自从去年（2012）10月实施以来，我想除了特定行业之外，对于很多同业来说，似乎还没有这么切身的感觉吧！不过，一旦开始了解它所包含的内容之广，就真的很难一派轻松的模样，尤其是现在如果真的出了什么状况，举证责任可是落到了企业本身，并非是自身权益（可能）遭受侵害的一般个人，光是这一点就够让人头大。 企业端若是想证明已善尽保管之责，进一步来降低自己的风险，其实也没这么容易，因为要面对的问题有很多，从内部的反弹、流程的合理性、实际执行面的弹性，甚至还会造成时效上的延宕，但是又不得不正视个资法的限制，毕竟现在是于法有据，更何况在预算有限的条件限制之下，或许最有效的是从“人”下手，不过这似乎又会牵扯到企业文化、权责限缩，甚至会造成更多不必要的内耗产生，或许要在两者之间取得一个平衡点，也不是这么容易之事。 这或许就是IT人今年不得不面对的现实，这篇就来谈谈面对个资法时，可能会遇到的各种挑战吧！或许你会有更好的因应方式？ 自从接手了各式不同的工作之后，毕竟时间是有限的，势必会压缩到某些原本关注的内容，但是对于很多事情的处理方式，仍旧是充满兴趣，尤其是当自己开始经手各式各样不同的需求及解决方案之后，渐渐地就会发觉一件事：“虽然人工（工人？）智慧可以解决大多数的问题，但是以现今的时空背景之下，空有资料、数据，基本上并不能帮你看见契机（危机），甚至对于某些人来说，反而就会变成裹足不前的借口