coaching

开疆企业管理咨询（上海）有限公司成立于1996年，是国内领先的企业教练培养和企业教练应用的咨询机构。业务聚焦于用教练的方式解决企业组织的挑战，其独特优势是改变人的态度与行为。 1998年，开疆将LMI美国领导管理发展中心引进中国，20多年间培养了60余名专业领导力教练，使专业领导力训练在中国生根发芽，90%的客户都在进行3年以上的持续服务

SCC-Marshall Goldsmith 企业高管教练认证Executives Coaching Certification P+专案管理种子师资认证 P + Project Management seed teacher certification 担任企业知识管理顾问时，创立‘心KM’辅导手法，考量并平衡组织与个人的需求，创造知识加值产品及服务的效益，提升企业获利力；加速新产品上市时间；应用客户知识帮客户创造价值；应用知识帮员工及股东创造价值；不断提高企业的智慧资本。 担任讲师时，创立‘互动体验实作回馈’教学方法，无论是公开班或企业内训班，以学员为导向的教学，提升能力的养成，辅以课后实作的评量与引导。 担任教练时，创立‘同心圆教练’心法，达到同理、同心、同在，借由止、定、静、安、虑、得的同心圆流程，协助客户厘清目标及问题，达到清新的境界，引导发挥潜能，陪伴客户快乐实现目标

“什么是快乐？”“快乐究竟在哪里？”这答案，千百年来人们一直在寻寻觅觅。如果快乐是一种选择，也许就没有必要为它作一个确实的定义﹔如果快乐是一个过程，而不是结果，它什么时候都可以发生﹔如果快乐是人生的一处高点，它必定会有下滑的时候，那也许毋须为遇到低点而感到难过。 这是一本有关通俗心理学的书，从古希腊哲学家到卢梭、尼采、佛洛伊德，作者引经据典，为读者详细阐释深奥哲理和心理学理论背后的智慧

现在很多人都在寻求如何改善生活的方向和质素， 从而改善自己的人际关系及职业成长与发展，成为更有效率的领导者，或实现个人愿望和幸福。 教练学 (Coaching) 由最初应用于体育界，至后来发展至商界来帮助提升员工的潜能以致提高业绩表现，至现在普及应用于中小学辅导、精神健康复康治疗等社区服务上。 “人生教练” (Life Coaching) 更是一门帮助个人认清方向，激发内在潜能以实践个人人生目标的方法及过程

本会致力于文化交流推广活动并为各界 ( 个人、机构、团体及学校 ) 提供由NLP、MBTI®、MMTIC®、FIRO-B®、DISC®、Coaching 及全脑学习法 等组成的学习法、人际关系训练、压力处理及团队建立等不同类型课程、讲座及工作坊。 孩子是最纯真而喜爱梦想的一群，让我们一起探索他们眼中所见、耳中所闻、心中所感的一切 — “细听、细赏孩子所想”。 我们相信，正确的态度与知识，是所有学习的基础，但更重要的是循序渐进地耐心学习，只要持之以恒，学习的效应必定能随时间而不断放大

Life coaching对我来说是一个新鲜又陌生的概念。老实说，自己从来没有想过要让别人coach自己的life。自己想要的，有谁会比自己更清楚呢？ 机缘巧合下，得知明乐正在做life coach，好奇心的驱使，加上自己在工作上有些想不通，心想何不让别人给自己一些建议？就这样，我开展了人生第一次的life coaching

昨晚一口气帮一个朋友解开了非常困扰她的三个噩梦。虽然不认识她，只是朋友介绍，但通过解梦过程，我对她的了解，深刻了很多。 解梦和一般的coaching 一样，让个案自己去探索，找答案，我只会问问题，分享个人解梦的体验和转化

上海交通大学工商管理硕士，有25年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在中、外资企业担任人力资源副总裁、总监和经理等职位，近3年多从事人力资源咨询顾问、企业教练和培训等工作。 吴雁燕女士是<<战略性变革：领导力致胜>>(2004，经济科学出版业)的联合作者；是世界首个情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证教练之一；是马歇尔·古德史密斯的以人为本教练法(Stakeholder Centered Coaching)的认证教练，是Coaching Australia的高管教练认证项目(Executive Coach Certification Program)认证教练，是国际教练学院(International Coach Academy)认证教练的在读学生，是美国职业发展协会(ACDI)国际认证职业发展与转型教练，同时也是国际教练联合会(ICF)的专业教练级会员和国际教练联合会上海分会(ICF S)的教练大使。 在这些工作经历中，吴雁燕女士对欧美外商独资企业、中外合资企业、国有企业和民营企业等各种文化和所有制背景下的企业管理以及企业在不同发展阶段的重点管理问题有深刻体验和认知，并在人才管理和发展的各个领域(如薪酬福利、组织发展、领导力和人才发展、员工关系、绩效管理、招募和收购兼并等)积累了丰富的理论知识和实践经验

上海交通大学工商管理硕士，有25年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在中、外资企业担任人力资源副总裁、总监和经理等职位，近3年多从事人力资源咨询顾问、企业教练和培训等工作。 吴雁燕女士是<<战略性变革：领导力致胜>>(2004，经济科学出版业)的联合作者；是世界首个情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证教练之一；是马歇尔·古德史密斯的以人为本教练法(Stakeholder Centered Coaching)的认证教练，是Coaching Australia的高管教练认证项目(Executive Coach Certification Program)认证教练，是国际教练学院(International Coach Academy)认证教练的在读学生，是美国职业发展协会(ACDI)国际认证职业发展与转型教练，同时也是国际教练联合会(ICF)的专业教练级会员和国际教练联合会上海分会(ICF S)的教练大使。 在这些工作经历中，吴雁燕女士对欧美外商独资企业、中外合资企业、国有企业和民营企业等各种文化和所有制背景下的企业管理以及企业在不同发展阶段的重点管理问题有深刻体验和认知，并在人才管理和发展的各个领域(如薪酬福利、组织发展、领导力和人才发展、员工关系、绩效管理、招募和收购兼并等)积累了丰富的理论知识和实践经验

在《coaching for improved work performance》一书中，通过向近万经理人询问“为什么员工不做他们该做的事”这个问题后，作者将回答总结成16个原因。 4）他们以为自己正在做（缺乏反馈） 8）他们认为有更重要的事（优先顺序） 15）恐惧感（他们预期未来有负面的结果） 1）上述排列是按照经理人回答的次序。 2）99％的经理人回答了第一和第二个原因