coaching

昨晚一口气帮一个朋友解开了非常困扰她的三个噩梦。虽然不认识她，只是朋友介绍，但通过解梦过程，我对她的了解，深刻了很多。 解梦和一般的coaching 一样，让个案自己去探索，找答案，我只会问问题，分享个人解梦的体验和转化

上海交通大学工商管理硕士，有25年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在中、外资企业担任人力资源副总裁、总监和经理等职位，近3年多从事人力资源咨询顾问、企业教练和培训等工作。 吴雁燕女士是<<战略性变革：领导力致胜>>(2004，经济科学出版业)的联合作者；是世界首个情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证教练之一；是马歇尔·古德史密斯的以人为本教练法(Stakeholder Centered Coaching)的认证教练，是Coaching Australia的高管教练认证项目(Executive Coach Certification Program)认证教练，是国际教练学院(International Coach Academy)认证教练的在读学生，是美国职业发展协会(ACDI)国际认证职业发展与转型教练，同时也是国际教练联合会(ICF)的专业教练级会员和国际教练联合会上海分会(ICF S)的教练大使。 在这些工作经历中，吴雁燕女士对欧美外商独资企业、中外合资企业、国有企业和民营企业等各种文化和所有制背景下的企业管理以及企业在不同发展阶段的重点管理问题有深刻体验和认知，并在人才管理和发展的各个领域(如薪酬福利、组织发展、领导力和人才发展、员工关系、绩效管理、招募和收购兼并等)积累了丰富的理论知识和实践经验

在《coaching for improved work performance》一书中，通过向近万经理人询问“为什么员工不做他们该做的事”这个问题后，作者将回答总结成16个原因。 4）他们以为自己正在做（缺乏反馈） 8）他们认为有更重要的事（优先顺序） 15）恐惧感（他们预期未来有负面的结果） 1）上述排列是按照经理人回答的次序。 2）99％的经理人回答了第一和第二个原因

在 Coaching 之前，我并没有具体目标/难题要解决，而是有个朦胧抽象的概念，就是要当个闪闪发亮 的人。跟明乐提及后，她就沿着这个初步概念，去诱导我讲出心中的目标方向，慢慢将一个大概念去转换成一小片一小片实在的路向。 每一个 session 都会让我带走了些东西，令我洞悉了原来自己所以为的，和实际情况有出入