2017年4月初，我们参加了由东城职大李娟娟老师主讲的“激励随行我能行”—管理者培训，受益匪浅。管理是一门艺术，沟通和协调的能力很重要，然而正确的激励团队中的每一位成员，在企业的发展中起着关键性的作用。通过此次培训，我们收获了以下两点：

1. 作为管理者，我们拥有很大的激励资源，而如何把握好激励的重点是关键。虽然，我们已过了奖励一块糖果、一张奖状就满足的年代，但是奖励是一种荣誉，是一种光环，我们仍然需要。因此，在日常的工作中要做到：满足员工的归属感，做到鼓励、表扬与激励并用，不吝惜自己对下属的关心，让表扬与激励无处不在。

2. 不要以自己的标准来衡量和看待问题，其实谁都想把工作做好、希望被鼓励、被认可。然而，不公平的待遇和不合理的批评，或许也成为了人员流失的一个重要因素。因此正确利用批评“三明治”，不仅仅帮助他人纠正错误，更是提高了工作质量，同时，你也收获了他人的尊重与敬佩。