上司

恋情将得到了家人的理解与支持；工作上你的一些想法得不到上司的理解，需要用成效证明自己；理财需谨慎，不可轻信那些理财产品。 在爱情道路上你不会是一个人在战斗，有伴者无论何时都有另一半陪着你排除万难，共同经营这段感情；单身者身边围绕着不少情感军师，为你的爱情行动出谋划策。 本周在工作学习中光会耍嘴皮子功夫是要吃亏的，没有点真材实料的话，即便你说得天花乱坠也没有人会信服

如果你的上司会千方百计避免冲突，可能把你和你的团队逼到绝境。本文告诉你处理这个问题的几项技巧：让冲突变得较容易面对、将焦点放在解决问题、搜集能让上司代你出面的证据、试试用文字沟通、循序渐进切入主题。 你的上司会不计任何代价避免冲突吗？你是否发现因为上司不愿为你说话，所以你很难取得所需的资源？他把你的团队逼到绝境，是因为他害怕拒绝上级的要求吗？ 本文告诉你怎么处理这个问题，并取得你需要的关键回馈意见与指引

乐于在办公室里剖析自己你轻信了自己的直觉，自我感觉相当良好。对于自身存在的不足经常桂在嘴边，以此来表白你有足够的自知之明，敢于剖析自己。但是，这种“看我有多糟”的姿态会使上司认定你是个“永远有待完善的人”，而一再地推迟了晋升你的计划

一、在职场，不要让自己处处迎合他人。因为： 1、别人尊敬你，只会基于你的实力跟价值。 2、没有那个本事，再低三下四，别人都一样看不起你

小秘书好紧好爽H，这个句子实在是太搞笑了，想到它就笑出来，可是又让我想起小秘书们每天忙碌的工作，无时无刻不在为上司计谋着，让上司节省更多的时间和精力去完成他们的工作，让他们能更加快捷的完成任务，但又没有任何的收获和回报，只有更多的负担和压力，真是一份辛苦的工作啊！ 在这个快节奏的社会，时间变得越来越宝贵，小秘书们也是公司极其重要的一员，他们的工作量令人叹为观止，时时刻刻给上司招待客户、打理邮件、记录行程，只有他们才能够确保上司的日程安排进行的顺利，他们的任务量是其他人无法想象的，可以说没有他们，公司的正常运作是不可能的。 小秘书们平时可以帮助上司完成大量的工作，但也会因为繁重的工作和没有休息而感到疲惫，可是他们绝不会对自己说“我累了，不做了”，只有他们才能够把上司的工作安排好，给上司更多的时间和精力去完成他们的工作，只有他们才能够做到一切“紧”，而且他们也能“爽”地完成这一切，他们真是一群英勇的小秘书，他们的贡献是无以伦比的！

首页业界资讯为什么下属大多对上司心存怨恨？ 为什么下属大多对上司心存怨恨？ 你恨你的上司吗？新调查显示对上司心怀怨恨的不只你一人。该调查揭示，三分之一的员工认为自己的上司做事没效率，近半数员工认为如果让他们做上司的工作，会比上司做得更好。 你恨你的上司吗？新调查显示对上司心怀怨恨的不只你一人

那个不会“向上管理”的公司最后怎么样了？ 一般情况下，大多数公司的管理模式是：上司管理员工，员工向上司负责。简而言之是：向下管理、向上负责。著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册，著书立说

每个人都必须懂得职场生存法则，学习和拿握应对危机的方法，这样才能职场中才能做到游刃有余。职场生存法则如下： 办公场所是人群相对聚集的地方，每个人的品行都不一样，总有那么一些人喜欢背后对某人进行说长道短，评论是非。刚到公司的“新人们”，不可能对公司内部的事情了解的清清楚楚，更没有正确的判断分析能力，所以为了避免引起同事们对自己的反感，“新人们”最好保持沉默，不随便妄加评论，更不能到处乱说

保持冷静，不说什么，避免与上司发生冲突，让事实说话。 许多人容易犯的错误就是，不等对方说完，直截了当地说：“我没有错。”但是你和他们不同的是，你会选择保持沉默，避免冲突，但有时候事实并不会自己出来说话

在职场中我们往往有好几种角色，我们是某人的同事，某人的下属，某人的上司，某人的供应商，某人的客户等等。因此，人际关系对工作的重要性不言而喻，处理好这些关系才能让工作更顺利的展开，那么如何处理好职场人际关系呢？ 跟同事的相处一般而言是比较轻松的，但是因为存在竞争关系，因此不能对同事毫无保留，尤其是涉及到自己的弱点、把柄，千万不能轻易和盘托出，以免被他人利用。 跟同事之间也不要轻易说其他同事的闲话，以免被同事告发，影响你在公司的人际关系

那个不会“向上管理”的公司最后怎么样了？ 一般情况下，大多数公司的管理模式是：上司管理员工，员工向上司负责。简而言之是：向下管理、向上负责。著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册，著书立说

职场生存处处是学问，为什么你的主管不再和你直接对接，而是让同事给你交代任务？千万不要大意了，往往有以下几种可能。 根据职场丛林法则，主管不直接找你，多半有问题。当然，面对这种情况也不要太敏感，如果他让同事联系你只是偶尔情况，就不用太在意，但如果你的各项任务都不再需要向你的上司报备，而是转由你的同事处理时，这就说明你被“降维”打击了

在职场中，一般员工的主要职责是协助上司开展日常工作，如果在工作上与上司出现了分歧，应该与自己的上司沟通协调，有时候上司或许并不会给一个满意的答复，这时候如果一时沉不住气，越级汇报工作，先不说汇报的正确与否，首先作为高层领导，他就会想，对自己直属上司竟然有如此多的不满，如果有一天我成了顶头上司，会不会也这样把我的情况直接反映到高层？所以一般的高层领导对越级报告的员工首先在心理上都是很难接受的；其次，如果自己的上司知道了这件事，他会觉得是在背后说他坏话，甚至会觉得想要抢夺他的权力，那么在以后的工作中，上司就会对你严加防范，有什么重要的工作也就不会交给去做，他将永远都不放心，这样的话自己怎么能在职场中出人头地呢？ 你是否遭遇过上级领导的不公平待遇？是否直接将这一问题直接汇报给了高层领导？或许这么做也并没有什么别的意思，只是心中委屈而一气之下直接反映到了高层领导那里。然而，这么做可是犯了职场中“打越级报告”的大忌。即使直接汇报给高层领导的动机只是出于对工作的认真负责，但最终的结果是将永远得不到公司的认可

大多数管理人员都有上司，连首席执行官都不例外。上司对经理人的绩效起着关键作用，甚至是无人能及。但管理者很少重视管理上司，甚至认为根本没办法管理上司

想要获得更好的发展，不仅要专注自身，还要看到外部环境。 一个好的外部环境，能给你带来更多的机会、资源，让你更快速地成长。 在所有外部因素中，上级管理者尤为关键，有格局的上司，不仅能打造出有战斗力的团队，还能让下级得到发展机遇

那个不会“向上管理”的公司最后怎么样了？ 一般情况下，大多数公司的管理模式是：上司管理员工，员工向上司负责。简而言之是：向下管理、向上负责。著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册，著书立说

一位下士调动工作，报到时带来了原上司带给新上司的一张字条：“此人好赌，如能戒，则是好士兵。” 新上司立即问那下士：“你赌什么？” “什么都赌。比方说，我敢赌您右臂下有颗胎痣