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“我是谁？”、“我将是谁？”、“我究竟应该是谁？”――德鲁克喜欢用一种生命终极式的追问来探求企业对自身的认知。许多企业花费数年才找到问题的答案，而有些企业则永远处于懵懵懂懂中，不明白自己到底追求的是什么。 对于企业发展战略，德鲁克教给了我们自省的方法

1961年美国费根堡姆(A. V. Feigonbaum)首先提出全面质量管理的观点。全面质量管理是在企业中以质量为中心，建立全员参与基础上的管理，全面质量管理的基本内容是"三全"，即： (1)对全面质量的管理 全面质量指所有质量即不仅是产品质量还包括工作质量服务质量。在全面质量中产品质量是核心

ERP软件究竟能不能给制造业带来价值？ERP能不能给制造业解决质量、交期、成本等核心问题。运用了ERP系统，制造业是不是就不为紧急插单、答复交期、库存堆积而烦恼。本次会议经过永凯软件高级咨询师对ERP进行了全新的剖析，企业自己指出困扰企业的制造难题仍然存在

库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点，对库存进行预测、计划和执行补充，对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”，最终目的是使生产运作起来

摘要：鸿海集团冲刺美国布局，中国投资也没手软，日前旗下富士康与中国南京市政府签署战略合作协议，预计投资人民币375.6亿元，包含智能手机制造、液晶电视、半导体设备等六大领域。 南京市举行“2017金秋经贸洽谈会”，鸿海由A次集团总经理池育阳代表，与南京市政府签署战略合作协议，南京将借重鸿海在计算机、通讯方面等专长，加快推动当地电子产业发展。 南京投资计划，鸿海预计砸下人民币375.6亿元，其中半导体设备制造、物流供应链基地等项目，除了满足鸿海自身发展之外，也被业界视为瞄准台积电在南京设厂商机，显示鸿海持续加深中国布局

主要代理产品种类齐全，主要产品有精密铸造、膜片联轴器、万向联轴器、鼓形齿联轴器、蛇形弹簧联轴器、胀紧套、逆止器、螺杆泵八大类产品。公司借鉴日本丰田JIT管理经验，产品制作工期一般为15-30天，小批量产品可在3-7天完成。公司已经实现从铸造、锻造到设计、加工、检验“一站式服务”，是中国石化、东方汽轮机、株州中车、首钢、日钢等大型国企合格供应商

Nlean新益为精益生产咨询公司概述：精益TPM管理在选择设备时，首先要对选择目的进行反复研究避免盲目选择，以便使设备投资效益得以充分发挥。从设备选择的目的来分，设备选择可分为以下几种类型。 Nlean新益为精益管理咨询公司概述：班组长在职场中对下代表经营者，对上代表生产者，对其他单位代表班组

推车3 性能特点： 1、一定安装有脚轮，脚轮是便于移动的必要装置； 2、符合JIT生产、符合人体工程学，便于操作、提高生产效益； 3、可重复使用。 推车主要是由特殊复合管、接头和一些专业的配件构成。可组装成各种外型结构，应用在多变化的生产环节中

关于在2010级新生中开展心理普查的通知 供稿：学生工作处[全部信息] 为全面了解2015级新生心理健康的整体状况，对新生的心理问题做到早发现、早干预，更好地促进学生的心理健康发展，10月19日至22日，海都学院在五号教学楼计算机房开展2015级新生心理普查活动，共计1711人参与。 本次心理普查采用网络测评的方式，采用了心海软件的大学生心理测评系统，选用了《症状自评量表》和《大学生人格问卷》为测试工具。为了更有效的获取新生心理健康的数据，普查之前，大学生心理健康辅导中心李春老师对心晴协会60余人进行了集中陪训

看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 项目看板管理是敏捷开发常用的管理工具