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生产管理是一个制造企业内部物流过程的一个重要环节，通过这个环节对产品的加工，为企业的产品增加附加值；从而为客户提供优质的产品，准时的生产，提高客户的满意度，最终为企业实现利润。那么企业生产管理的核心就是要通过运用各种方法，包括对生产计划的执行、生产过程的管理等，使生产过程中的资源有序、均衡并达到降低生产成本、缩短生产周期、减少在制品占用资金，从而提高企业的经济效益。但在企业实际生产管理的过程当中，我们经常会遇到这样或那样的现象问题，例： 1、生产过程当中因某种物料不配套，而要停滞生产，也就是常说的停工呆料现象，这样企业紧急采购的现象就非常多，从而使采购成本增加

ERP软件究竟能不能给制造业带来价值？ERP能不能给制造业解决质量、交期、成本等核心问题。运用了ERP系统，制造业是不是就不为紧急插单、答复交期、库存堆积而烦恼。本次会议经过永凯软件高级咨询师对ERP进行了全新的剖析，企业自己指出困扰企业的制造难题仍然存在

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与Reconciliation一样，Analytical review procedures是一种较为高级的审计技巧，透过此方法，我们可以对Auditee有一个较高层次的了解，有助评估企业的营运风险，所以此方法多用于Audit planning阶段。 具体的做法主要是计算和比较不同的比率和表现的趋势，例如在企业的财务表现方面，我们可以计算企业的毛利率和净利率，再与已往几年比较，从中可以看到企业近年的表现和趋势，若进一步与相同行业的平均数或竞争者做比较，更可得知企业的表现在行内的位置。 除此之外，比率之间都有着一定的关系

1、有2年以上PMC工作经历，大专或以上学历；2、熟悉出货流程，材料采购流程，能独立制定生产计划、出货计划和物料采购计划； 1、有2年以上PMC工作经历，大专或以上学历； 2、熟悉出货流程，材料采购流程，能独立制定生产计划、出货计划和物料采购计划； 3、能结合公司实际情况，制定最低安全库存； 4、熟悉操作ERP系统，熟练运用基本的办公软件； 5、能接受加班，抗压能力强。 1、根据公司生产负荷能力，制定合理的生产、出货计划，并对生产进度进行跟进控制，确保准时交货； 2、根据公司物料库存量情况，制定合理的物料请购、调度计划，确保正常的用料进出； 3、分析物料库存结构，改善提高物料的周转率，减少呆料和待料工时； 4、与业务、生产、品质等各部门保持紧密沟通，协调各部门工作进度和衔接，及时处理出现的各类影响交期的问题； 5、结合销售订单，统计、分析生产物料使用情况，为成本控制提供数据支持。

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