角色冲突

这些成功的领导人所率领的团队，无论是他的成员，组织气氛，工作默契和所发挥的生产力，和一般性的团队比起来，总是有相当多的不同之处，他们常表现出以下主要特征：。 成功的管理人往往主张以成果为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就，他们对于自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性，因此，成功的管理人会向他的追随者指出明确的方向，他经常和他的成员一起确立团队的目标素质拓展训练，并竭尽所能设法使每个人都清楚了解，认同，进而获得他们的承诺，坚持和献身于共同目标之上。 因为，团队的目标和远景并非由管理人一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员有“所有权”的感觉，大家打从心里认定：这是“我们的”目标和远景

远流出版事业董事长王荣文，谈及在年少时毫无自信、患得患失的自己，如何演变成现在的自信、笃定，并成为台湾出版界重要推手？他接受《商业周刊》专访时，强调自己学会观察周遭的人，利用“削去法”确立自我的优点， 远流出版事业董事长王荣文，谈及在年少时毫无自信、患得患失的自己，如何演变成现在的自信、笃定，并成为台湾出版界重要推手？他接受《商业周刊》专访时，强调自己学会观察周遭的人，利用“削去法”确立自我的优点，将“无用之用”发挥至生活和事业上。 十七岁时的王荣文与大多数的台湾青年相同，困于升学压力和迷惘中，直到他发现“放空”的力量。他放空自我，仔细观察他人的优点，发现朋友有数学头脑，想到自己应该当不成科学家；了解他人的文笔洋溢，体悟自己也许做不了文学家；层层剥皮后发现自己的价值在哪，用“削去法”削出自己最精华的长处