8manage

项目执行力体现为按时、保质、保量地完成工作任务的能力，反映了项目计划与目标的贯彻程度。提高执行力是项目成败的关键之一，而提高项目执行力，首先要从规范项目管理流程开始。 项目管理流程混乱，是大多企业都会面临的现象，造成这种现象的原因很大一部分是因为涉及的部门较多，每一项工作都需要通过多个部门合作才能完成，部门间沟通不及时，各部门的数据不能实时共享，使得项目的进度受阻

近日，宁波国际物流发展股份有限公司与8Manage成功签约，将结合 PMO（多项目管理）和CRM（客户关系管理）对企业项目的全流程进行管控，实现客户-合同-项目-成本-利润的一体化流程管理，提高企业项目管理效率。 宁波国际物流发展股份有限公司（以下简称“宁波国际物流”）前身为宁波电子口岸物流信息有限公司。2008年，由宁波市政府、宁波交通投资控股有限公司、宁波海关、宁波国检、宁波港集团、中国电子口岸数据中心宁波分中心等单位发起组建为宁波国际物流发展股份有限公司，利用网络通讯技术，整合现有口岸通关系统及企业物流系统资源，构筑联接政府与政府、政府与企业、企业与企业的国际物流信息平台

人才是企业赖以生存的根基，有人说：宁愿用高薪聘请一个有能力的人，也不愿意低薪请实习生或者没有工作经验的职场新人。优秀的人才在社会职场上有更多的选择权利，而企业想要聘请和留住人才是长期发展需要考虑的事情。各行各业，人才都是成功的关键，那么，企业如何在竞争激烈的社会中，减少人才外流？ 很多企业并没有明确的企业内部发展事业路线，为员工提供持续发展的机会

什么是工时表软件 它是如何运作的？ 不管是以前还是现代，在企业管理中，跟踪员工的工时和出勤率是准确计算员工工资、管理个人休息小时数和维护员工记录的重要部分。但随着企业发展，员工数量越来越多，利用传统的工时记录方式，已然会让企业头疼，如果做得不好，可能会损害企业的利润率、使客户疏远，并造成员工团队士气低落。 所以现如今多数企业管理者都选择通过工时表来记录员工工时和出勤信息

近年来，CRM的管理模式随着大数据和O2O的崛起不断发生着变化，如今，单纯的CRM管理模式已经不能满足企业的管理需求。打通了线上线下一体化管理的全渠道ERP渐渐走进人们的视线，成为企业连通线上商城线下门店一体化管理的“得力助手”。 在PC互联网时代之后，我们迎来了移动互联时代，如今大数据的环境下，移动终端的用户也日渐增多，对于企业来说，微信商城成为了一个可观的营销终端，用户可直接微信进行会员注册与消费，不断可提高企业与客户的互动性，还实现了客户随时随地消费的体验

8Manage ITSM 配置和资产管理使你能够有效识别、控制、维护和验证基础架构中存在的配置项版本。规划是 8Manage ITSM 配置和资产管理的重要组成部分，提前规划使你能够了解事件或变更可能对基础架构产生的影响。 8Manage ITSM 提供以下配置和资产管理功能： 8Manage ITSM 配置和资产管理可为你提供以下优势： 适应标准和**实践的变更和重复使用

从支持多方交易和数据完整性投影的角度来看，目前市场上的项目管理工具还不如 1969 年首次推出的自动柜员机（ATM）系统。以下是内容解释了 8Manage PPM 是如何让企业做到项目执行可预测的。 如果项目计划与项目执行不一致，就容易产生很多不必要的复杂问题（如下面所提到的那些），并且需要花费不少的人力物力去应对这些问题，以维持项目计划的有效性与项目团队的协作

职场如战场，优胜劣汰是社会生存法则。对于项目型企业来说，一个有着一定专业知识、有充足的工作经验，能够在困难中冷静并及时找到解决方法的项目经理是很吃香的。由于项目管理周期长，工作范围广，不确定因素多等原因，项目管理总是困难重重，实施成功率低

职场如战场，优胜劣汰是社会生存法则。对于项目型企业来说，一个有着一定专业知识、有充足的工作经验，能够在困难中冷静并及时找到解决方法的项目经理是很吃香的。由于项目管理周期长，工作范围广，不确定因素多等原因，项目管理总是困难重重，实施成功率低