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中电建路桥集团按照“统一规划、统一设计、标准实施、个性化定制”的原则，建设一套满足中电建路桥集团长远发展和管理要求，规范化、科学化的工程项目管理（PRP）系统，实现集团多组织、多项目、跨区域、多业态的协同管理，从而提升企业标准化管理、业务信息化管理水平，企业管理效率和决策能力。 实现了对年度回购计划、过程、资料、台账、总结报告等的管理。 实现了对成本测算报告、结算检查计划、结算检查报告、结算整改报告等的管理

12月10日，公司党委书记、总经理张志鸿亲自带队，来到洋通高速二期RD1标项目部检查指导工作。 张总一行深入项目施工现场，沿线检查了各分项工程的进展情况，重点查看了“三场”建设情况，详细询问了工期节点、安全环保、标准化建设等问题，并对检查发现的问题提出意见建议。 在会议室，张总认真听取了项目部的视频汇报，并详细了解了前期总体工作进展、后续进度计划和存在困难等

定义活动的输出包括：1、活动清单；2、活动属性；3、里程碑清单；4、变更请求。其中，活动清单包含项目所需的进度活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新

?????? 广东浦华环保科技有限公司创立于2000年，是一家以研发为核心、具备生产能力的工程公司，与清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学等技术团队合作，推出了高盐废水处理、高浓度有机废水处理、电厂废水零排放、酸碱废液提取回用、VOC废气净化、河涌和湖泊WBS水环境修复等技术和瓷钢拼装罐产品。我们的项目遍布全国及印尼、新加坡、中东等国外地区。 浦华深厚的技术背景和强大的生产规模，为国内外电力、石化、制药、电子电镀、食品、印染等工业企业和水务市政部门提供一站式解决方案

薪酬收入：底薪3500元（按年晋级）+项目管理奖+项目考评奖； 1、业务主管职位，独立负责电子与智能化工程项目（弱电工程、综合布线、电子工程）的管理实施，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动； 2、落实实施各项目施工计划； 3、协调各方面资源以推进项目进度，督促供应商、技术人员、按计划完成项目进度任务； 4、协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。 1、本科及以上学历，项目类、工程类、电子类、计算机等相关专业； 3、具有一定的项目管理知识，2年以上项目管理经验； 4、熟悉WBS、PERT及CPM等项目规划工具，熟悉项目管理系统；

创建WBS的过程有什么：1、项目管理计划；2、项目文件；3、事业环境因素；4、组织过程资产；5、工具与技术。其中，项目管理计划组件包括（但不限于）范围管理计划。范围管理计划定义了如何根据项目范围说明书创建 WBS

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。 本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展

估算活动资源的输出有：1、资源需求；2、估算依据；3、资源分解结构；4、项目文件更新。其中，资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。 资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源

为客户提供工厂和车间空间整体布局和涂装、焊装、总装自动化生产线的系统解决方案。公司主要产品有：自行小车输送系统（EMS）、摩擦线系统（FDS)、滑橇输送系统（WBS）、智能搬运小车输送系统（RGV、AGV）、辊道输送系统、智能行车系统、板式输送机、KBK轻型输送机、升降机等工厂自动化物流装备 我公司采用国际先进技术（无接触供电系统、条码定位、无线通信）研发制造的RGV系统应用在一汽大柴公司，RGV定位精度为+-1mm 公司确立“提供工厂智能装备全方位解决方案 打造先进的装备企业”为已任，“精心服务每一个客户”是天华公司一贯坚守的使命，致力于发展智能输送设备先进技术的同时，进一步把天华公司发展成为领先的自动化输送系统综合制造商。 湖北天华智能装备股份有限公司源于80年代的黄石起重运输机械厂，以前的产品为起重运输机械，随着企业的不断发展，成立了专业的自行小车制造公司，并研制了自行葫芦生产线，开启了拥有中国自主核心技术的自行小车输送技术时代 公司确立“提供工厂智能装备全方位解决方案 打造一流的装备企业”为已任，“精心服务每一个客户”是天华公司一贯坚守的使命，致力于发展智能输送设备先进技术的同时，进一步把天华公司发展成为领先的自动化输送系统综合制造商

2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意; 3、 主导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标; 4、 严格执行公司对项目管理的规范，按照公司标准的WBS实施项目; 5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调; 6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，并上报PMO审批; 7、 定期向项目经理主管、项目QA报告项目进度，一般为一周一次; 8、 对团队成员进行工作安排、督查; 9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、项目经理主管参加; 10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。 2、 具三年以上工作经验，其中至少两年以上项目管理经验； 3、 熟悉网络和系统架构等相关技术；熟悉金融行业，呼叫中心行业相关业务知识； 4、 掌握项目管理理论知识，掌握相关行业知识，熟悉相关技术知识，了解主流技术知识； 7、 良好的项目管理文档编写能力、良好的方案编写能力。 8、 具有良好的职业道德和团队协作能力，工作积极、热情，勇于挑战和承担责任； 9、 获取PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理师优先