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据德国之声电台网站 2 月 12 日报道，如今，德国的养老机构和门诊服务领域工作着大量外国护理人员。德国劳动市场中，全国范围内有数以万计的护理人员缺口亟待有人填补。因此，来自国外的申请者，即东欧、意大利和西班牙及中国的护士都大受欢迎

论文结构： 1、规划人力资源管理，制定有效的人力资源管理计划。 2、建设项目团队，改善团队氛围，提高项目绩效。 3、管理项目团队，解决冲突，优化项目绩效

1、负责硬件项目的管理工作，对项目的需求、计划、进度、质量、成本和人员进行有效的控制； 2、带领项目团队实施计划，能组织和协调相关的开发以及进度管理等工作，保证计划的成功执行； 3、与项目组、管理层、国网总部或各省公司、其它相关部门及合作伙伴密切合作，与客户保持良好的关系和有效的沟通； 4、主导项目需求开发、需求分析、需求变更控制，参与审核项目解决方案； 5、协调项目相关人员完成业务流程的设计，并完成客户确认和研发、测试澄清； 6、管理项目过程文档和交付物，确保项目的实施过程遵循和符合公司的项目流程和规范以及客户要求； 7、项目风险管控，及时发现问题，采取有效预防措施，跟踪监控问题的解决，并提出持续改进的建议； 8、主导项目发布和验收，保证交付质量和客户满意度。 1、本科以上学历，5年以上工作经验，2年以上管理经验； 2、具有丰富的硬件研发项目或信息化项目管理经验； 3、受过项目管理培训， 获得PMP证书、项目管理等相关证书优先。 1、熟悉软、硬件项目管理，掌握PMBOK知识/CMMI管理流程； 2、具备较强的业务分析能力、逻辑思维和学习能力，能够主导需求开发和需求管理； 3、能够组织完成项目规模评估、WBS制作、项目计划制作，跟踪项目执行，及时报告项目状态，组织实施、发布和结项； 4、具备良好的沟通能力，对外能管理客户，具备较强客户服务意识；对内团队交流顺畅，具备良好的团队合作精神；； 5、具备较强的文档撰写能力及各类报告处理能力

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以下为该试卷全部试题： 第1道试题：某小家电生产厂家研发一款新设备，部分WBS如下表： 第2道试题：某项目的网络资源计划如图所示，已知每位工程师的日均成本为400元/天。 第3道试题：某小区进行物业服务提升，拟上线物业管理系统。该系统包括门禁管理、停车管理、维修服务管理、收费管理等核心功能及业主论坛等其他功能，物业公司准备通过公开招标的方式采购该系统

职场如战场，优胜劣汰是社会生存法则。对于项目型企业来说，一个有着一定专业知识、有充足的工作经验，能够在困难中冷静并及时找到解决方法的项目经理是很吃香的。由于项目管理周期长，工作范围广，不确定因素多等原因，项目管理总是困难重重，实施成功率低

职场如战场，优胜劣汰是社会生存法则。对于项目型企业来说，一个有着一定专业知识、有充足的工作经验，能够在困难中冷静并及时找到解决方法的项目经理是很吃香的。由于项目管理周期长，工作范围广，不确定因素多等原因，项目管理总是困难重重，实施成功率低

项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的，而产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。从预测型方法到适应型或敏捷型方法，项目生命周期可以处于这个连续区间内的任何位置。在预测型生命周期中，在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理