中电建路桥集团按照“统一规划、统一设计、标准实施、个性化定制”的原则，建设一套满足中电建路桥集团长远发展和管理要求，规范化、科学化的工程项目管理（PRP）系统，实现集团多组织、多项目、跨区域、多业态的协同管理，从而提升企业标准化管理、业务信息化管理水平，企业管理效率和决策能力。

实现了对年度回购计划、过程、资料、台账、总结报告等的管理。

实现了对成本测算报告、结算检查计划、结算检查报告、结算整改报告等的管理。

实现了对WBS、里程碑、进度计划等的管理。

实现了对安全规章制度、安全工作计划、安全培训计划、安全检查、安全整改、安全风险评估等的管理。

实现了对质量检查、评优创优、质量月活动、其他日常管理活动等的管理。

建立企业级管理平台，实现多项目协同管理提高工程项目管理水平。

项目管理体系借助信息化手段固化，真正做到项目管得住、看得清、摸得透。

项目管理业务规范化、标准化、精益化。

建立企业级知识库，确保企业级项目资源共享，有效实现知识传递，实现企业级项目资源共享。