人尽其才

吸引优秀的人才加入企业 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工使他们与企业一起成长。 人力资源是企业一切资源的核心，优秀的人才是企业的宝贵财富，也是企业持续高速发展的根本动力。国能电力的管理者善于发挥每一位员工的特长和潜能，使每个员工处于**工作状态

人才是企业的灵魂，公司视人才为最大财富，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。 广州产投致力于塑造“干事有平台，创新有机遇，发展有空间，贡献有回报”的用人育人机制，为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用

先进的技术、科学的商业模式，加之精良的人力资源是企业成功的必要条件。而在所有这些因素中，人力资本是企业发展过程中最重要的要素。因为有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改良，制度才可以建立

湖北华瑞化工有限公司成立于2008，座落于：湖北省孝感市应城市余上，主营业务为：有机化工产品制造销售。立足本地，着眼未来，稳步发展，不断迈向全国，致力于为公众提供可靠、深受信赖的产品和服务。 精雕细琢每个产品的每一个细节，为社会提供优质的产品和服务，为客户创造价值！对于用人方面，我们坚信要发展，人才是关键，为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守

才者，德之资也；德者，才之帅也。“德”--具备较高的基本素质，“才”--履行岗位职责的基本能力。古人云：尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明

人才是企业的灵魂，公司视人才为最大财富，始终把人才作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本。 公司注重“建设平台、体系运作、引进人才、共同发展”，做到发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才，汇聚了一批经验丰富、年富力强的管理人才，凭借不断创新的能力和敢打敢拼的优良作风，群策群力，团结协作。 公司注重人才的引进和再培养，增强各层次员工在工作上的实际操作能力，做到以人为本、任人唯贤、人尽其才

1．随着世界经济一体化进程的加快，全球性竞争格局正在形成，全球经济结构及增长模式正在发生深刻变革，中国一拖必须以国际化的视野，站在世界经济发展的高度，谋划企业未来的发展定位。 2．农业装备是中国一拖所处的核心竞争行业，也是中国一拖安身立命的领域。农业装备行业国际竞争国内化的态势越来越突出，已进入多强并起、高强竞争的时代

北京大学软件与微电子学院按照北京大学建设世界一流大学的总体规划，按新模式建立、新机制运行的北京大学的新型学院，学院实行理事会领导下的院长负责制，探索多途径合作办学的管理体制与运行机制，与国内外企业合作，实现培养高层次、实用型、复合交叉型、国际化人才的目标。 按照建设世界一流大学的总体规划要求，本着建立高起点、国际化北京大学软件学院的目标，软件与微电子学院教师队伍将由国内外知名学者、国内外IT企业资深专家、北京大学校内教师组成。 北京大学软件与微电子学院设有多个科研中心，从单纯教学的领域走向教学科研相结合的领域

2008年“金点子”工程——“我为公司发展献良策”活动在全公司大部分员工的积极配合下，现已评定结束。公司共收到各类建议117份，员工根据公司改制的特性，充分结合各自部门的实际情况实事求是地反映问题，分别从公司的发展方向、存在的不良现状行为、加强质量安全管理、树立危机意识、扩大经营范围、拓展业务渠道、保障员工健康体质等多方面给公司的今后发展提出了一系列建议和看法，公司活动评审组给予较高的评价。 经过活动评审组对建议具体内容的分析，结合建议的可行性及内容的完善性、前瞻性，通过不计名投票，现产生“合理建议”10件，获奖人员18人次，获奖人员各奖励人民币800元

鑫峪沟煤业集团根据省市主管部门的相关要求，始终常抓不懈，严格规范企业劳动用工行为，实现企业用工“五个100%”，稳定职工队伍，提高职工素质，提升企业管理水平，维护企业职工的合法权益，保证煤矿企业的安全生产。 我集团按照晋煤劳发[2010]1499号等一系列文件精神，落实了煤矿用工管理主体责任，建立健全了专职煤矿用工管理部门，完善了煤矿用工管理规章制度，按照“五个统一”管理要求进行煤矿用工管理，实现了劳动用工备案率、劳动合同签订率、职工培训率、参加社会保险率以及从业人员年检率达100%目标。 为适应生产需要，强化劳动管理，我集团完成了定岗定编定员，为各类型人才提供了合适的岗位，“人尽其才，物尽其用”，提高了工作效率和管理水平，为企业精细化管理奠定了基础