经理层
公司消息 10月14日下午，公司第四届董事会2011年第二次会议在安庆举行， 董事会成员参加会议，监事、经理层、董事会秘书列席会议。会议由董事长张海森主持。 根据会议按所列议程，与会董事以投票表决方式，作出会议决议
湖南将组建磁浮集团助力磁浮技术创新与工程化产业化【消息】 红网时刻9月15日讯（记者 杨桦 通讯员 艾宣）为落实湖南省委、省政府战略部署，进一步推动磁浮交通技术创新和工程化产业化，9月15日，由省管大型企业湖南基础建设投资集团有限公司（省基础投资集团）牵头组建的湖南磁浮集团股份有限公司发起人会议在长沙召开，湖南省国资委副主任杨平出席会议并讲话。 湖南磁浮集团股份有限公司注册资本20亿元，共有6家发起人，包括中国铁路通信信号股份有限公司、中国中铁股份有限公司和中车株洲电力机车有限公司3家央企，湖南基础建设投资集团有限公司、湖南省交通水利建设集团有限公司2家省属国企，以及湖南磁浮交通发展股份有限公司。6家发起人在技术创新、控制系统、建筑施工、设备制造、运营管理、筹融资等方面各有优势，并且有完全掌握磁浮交通核心关键技术的国防科大磁浮技术研发团队（湖南省磁浮技术研究中心）的技术支持
2017年5月24日下午，中国质量协会系列公益活动“中国质量大讲堂”在京开讲。中国质量协会常务理事、中国人民大学商学院副教授焦叔斌作为主讲嘉宾带来了主题为“‘两面三D’看管理”的演讲。中国质量协会会长贾福兴、副会长兼秘书长段永刚等人出席本次活动，与来自中国电建、中船重工七一四所、中国核电工程有限公司、中国航天科工集团二院等企业的人员共同聆听精彩演讲
问 你们学校在哪个地方？ 答 学校坐落于美丽的雁城衡阳罗金桥1号。 积分换购、星级会员、积分转让……这不是某家超市或电商的年终促销，而是中国铁路总公司（简称铁总）新推出的“铁路畅行”常旅客会员服务。 12月20日，在12306网站上，会员服务、微信支付以及自主选座的服务公告已被置顶，并加以闪烁的“NEW”字样
3月25日，交投集团召开党委扩大会议，传达贯彻落实市安委会道路交通安全警示会议精神并安排部署下步工作。集团党委班子、经理层及相关部室负责同志参加。 会议强调，集团各单位、各部室要抓好道路交通安全会议精神的贯彻落实，切实把思想和行动统一到市委市政府的工作部署上来，严格落实省委市委“严真细实快”的工作要求，扎实做好安全生产各项工作
昭通市开投矿业投资有限责任公司是按照《昭通市人民政府关于组建昭投矿业投资有限责任公司的批复》(昭政复[2010]83号)要求，由昭通市开发投资有限责任公司和云南雄能地质矿业有限公司共同出资组建的非国有独资有限责任公司。公司注册资本为人民币3000万元，其中昭通市开发投资有限责任公司出资1530万元，占公司投权的51%，云南雄能地质矿业有限公司出资1470万元，占公司投权的49%。 公司主要职能：对原昭通市煤炭资源勘探工作联合管理委员会职能结束后所持矿权进行市场化经营和管理;对昭通市辖区内未登记矿权的相关矿产资源勘探权进行申报;根据昭通市相关产业发展规划，开展矿产资源勘查，矿产品加工、贸易;为全市矿业发展提供技术支持和服务
8月16日上午，远东公司召开第四届董事会第七次会议。会议由公司董事长刘延生主持，审议并通过了《公司2018年半年度报告及摘要》、《关于2018年半年度利润分配预案的议案》等9项议案。副董事长赵保江，董事刘娅雪、马喜岭，独立董事董建平、戴华、王莉婷等9位董事出席了会议，公司监事、高管列席了会议
新葡的京集团350vip成立于2013年8月，注册资本金10亿元，主营业务包括建筑施工、地产开发、砂石建材经营、国有资产营运、投贷业务等五大业务板块，是广安市首家市政府综合性投融资平台和市场化经营实体，也是目前广安市资产规模最大、唯一一家连续实现年“利税双过亿”的市属国有企业。截至2019年底，资产规模达146.83亿元，信用等级为AA。 集团党委领导下的董事会、监事会、经理层法人治理结构完善，内设党群工作部、审计部、行政管理部、财务统计部、工程采购部、投资战略部、人力资源部7个工作部门；下设全资子公司6个、控股公司5个、参股公司5个；现有从业人员571人（其中，正式员工304人），正式员工中具有本科以上学历的占61.9%，具有硕士研究生以上学历的占3.9%，各类专业技术人员125人，中高级专业技术人员83人
公司重视公司治理，严格按照《公司法》、《证券法》和《上市公司治理准则》等规范性文件的要求，不断健全和完善公司治理结构，提升公司治理水平。公司建立了以《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》为基本制度，涵盖董事会各专门委员会、独立董事、总经理、董事会秘书等工作细则以及重大投资、关联交易决策制度等一系列较为完善的治理规范制度体系。明确了股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及义务，形成了权力机构、决策机构、经营机构和监督机构科学分工、各司其责、有效制衡的治理结构，确保了公司各机构、各成员均能够按照制度规范地行使权利和履行职责
工作分工：主持经理层全面工作。负责组织协调全面贯彻落实党委会、董事会决议、决定和工作部署。负责人力资源战略管理、三项制度改革、规范运营工作