流失率

人力资源方面： 1. 根据公司各业务或技术职能团队用人需求，协助综合部经理主动与用人部门走访邀约及面谈，协调相关人员面试，做到每月招聘数据的提报并定期沟通，保障人员的融入与整合。 2. 协助综合部经理与用人部门共同策划新进人员的培训方案，并对照新人180天的培训计划进度表，并对新人进行紧密跟进，必要时与用人部门沟通新进人员的工作及生活状态，切实做好“政委”工作，帮助新人尽快融入团队。保证新人人员流失率不超过10%； 3. 能够协助综合部经理进行新人的入职培训及其它培训开发工作，协助完善优化培训体系，每月至少组织一场10人以上内部培训会议

招标范围：锡盟中央厨房技改及二期冷库项目所含缓化库及其配套设备、配电安装、调试等。 技术标准要求： 1、采用触屏操作，plc全程自动化微电脑控制，操作简单无人值守。 2、节能环保、布风均匀，无死角解冻后房间内各点冻肉温度均匀一致，每个冻肉的中心及表面温度差不大于2℃

小程序：主要以功能服务为主，不支持关注、消息推送等营销手段专心做产品与服务微信公众号：通过信息的传递实现人与信息的连接。以内容营销和信息传递为主、比较简单点的服务为辅。公众号将回归本质，成为媒体平台以及商家服务的承载平台

香港经济持续发展，令多个行业闹“人手荒”，其中保安业、饮食业最突出。 根据香港人力资源管理学会月前公布的2012年全年人力数据调查结果，2012年香港整体平均雇员流失率达17%，创2003年以来最高纪录。据悉，香港各行业出现两极化，建筑、零售受惠于香港未来基础建设、旅游发展而前景大好，保安业、饮食业等却因薪酬偏低、具厌恶性而面临大问题

每年年前，企业年度考核总是轰轰烈烈在进行，各部门都努力奋斗在各种数据指标中，关系到最后年终奖，每个人都心急如焚、翘首以盼最后结果，当然，最后的结果也不会是人人满意，有人满怀欣喜就会有人失望离去。前几年一篇《绩效主义毁了索尼》红极一时，看过这篇文的有些人觉得绩效考核不公平，把人弄得明争暗斗，也有人认为绩效考核可以把公司带出更多业绩，走向人生巅峰。企业究竟该不该做绩效考核与激励呢？ 很多企业对于绩效考核目的并不明确，看到其他企业在考核，那也随之搞考核吧，这种为了考核而考核的有意义吗？企业应该了解绩效考核只是一种考核手段

廊坊市乐在人力资源有限公司以解决部分社会人员就业为契机，以实现为社会人员提供工作岗位为目标，在万达携手智联举办大型综合类招聘会。 与乐在达成长期合作的企业达百余家，本次考虑到万达场地和应聘人员方面问题，精心筛选出四十家符合本次招聘会需求的企业，其中代表企业有：廊坊市齐天大圣电子商务、廊坊市泊涵文化传播、北京航天金羊电梯、北京唐星生物科技等。 乐在通过智联邀请，在万达广场大厅共同举办大型综合招聘会，五十家企业求贤若渴，为社会各界人士提供丰富多彩的岗位，解决部分社会人员就业问题同时为企业觅得贤才，此次招聘会企业吸纳人才一百二十三人，并且根据乐在对人才的追踪调查，企业对人才满意度颇高，岗位人员流失率较小

线束加工行业发展至今已有100多年历史，在历史长河线束加工厂主要以人力劳动为主，典型劳动密集型产业，随着自动化设备的不断发展，目前线束加工厂开始由劳动密集产业转化为全自动话产业，由以往的人工裁线、扭线、沾锡、端压等工序合并，全自动机自动完成，不仅效率提升，而且在产品质量也在不断的改善。但是随着生产设备的不断增加，线束加工厂的订单也是所重点考虑的问题，故跟随时代发展，不断的研发时代发展动态，优化自身产品适应现代化发展成为线束加工厂发展趋势。 随着时代的发展，智能机器人不断代替人工，自动贩卖机成为消费品的主要销售工具，无人超市节省大量人工，无人飞机工农业的应用等等

男性想要增肌如何饮食？这4种食物让你变成肌肉男！ 肌肉仿佛成了真男人的象征，因此许多男性都通过各种方法使自己变得肌肉发达，但仅仅依靠健身，并不能够在短时间内看到效果，如果能够配合一些增肌的食物，效果则会更明显。 瘦肉当中大多含饱和脂肪，对肌肉的生长有一定的帮助，因此经常健身的男性可以适当的吃些瘦肉，尤其是牛肉，因为这种肉类食物当中的饱和脂肪含量特别高，而且铁元素和锌元素的含量也超过许多食物，这三种营养物质都是肌肉所必需的物质。 想要变成肌肉男的男性，还可以每天适当的吃些鸡蛋，这种食物当中富含大量的蛋白质，而且都是优质的，进入人体之后，在短时间内就会变成氨基酸，这是一种肌肉生长过程中必不可缺少的一种物质

以下是一些迹象可以看出一家公司在走下坡路： 1. 股价下跌：公司股价长时间走低，没有反弹的迹象，这种情况通常是因为公司业绩下滑、收入下降等原因导致。 2. 财务数据下滑：公司的财务数据，如利润、营收、净利润、资产负债率等数据呈下降趋势，这很可能是公司出现了经营困难或不良资产的原因。 3. 员工离职：公司里发生了大量员工离职，或者因为薪酬问题、工作不稳定等原因导致员工流失率高

很多公司在做产品市场调查时往往没有去深入探讨产品本质上的问题，而是不断询问客户关于产品功能性的问题，这是一个错误的行为。另外，很多公司也倾向把小部分客户意见当成整个市场的想法来设计产品，这往往会让公司的产品走向灭亡。 “死亡循环”这个概念是Uber主管Andrew Chen从一位管理资讯顾问David Bland那里学来的概念