计分卡
中国航空工业昌飞隶属中国航空工业集团公司, 始建于 1969 年,是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业, 具备研制和批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件生产的能力。公司秉承“航空报国,强军富民”宗旨,践行“敬业诚信、创新超越”理念,深入推进“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善”的员工岗位行为准则,全力推行综合平衡计分卡、AOS等现代管理方式,自主开发昌飞制作系统CPS,着力推进直升机产业转型升级,努力打造技术先进、效益优良、持续发展、客户满意、员工幸福快乐的现代一流航空企业,朝着“法治昌飞、精益昌飞、活力昌飞、美丽昌飞、幸福昌飞”的企业愿景坚实迈进。
l 支持分院、临床科室、医技科室、医疗组、护理组、医生、护士、技师、行政后勤人员的月度绩效考核、奖金分配、年度绩效考核,以及业绩档案分析。考核、分配结果均可反查、验证,提升考核分配的可信度和公信力及员工满意度。 l 整合目标预算、收入核算、成本核算、质量考核、工作数量考核、医德医风考核、工作任务考核等营运管理流程,实现医院经营、决策、管控的规范化、自动化、可视化
平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。在当今信息时代,企业很少会因为信息过少而苦恼,随全员管理的引进,当企业员工或顾问向企业提出建议时,新的信息指标总是不断增加。这样,会导致企业高层决策者处理信息的负担大大加重
本文系湖南省社会科学基金项目"湖南数字出版盈利模式绩效评价研究"(项目编号:18YBA400)研究成果之一。 摘要: [目的/意义] 在坚定文化自信推动文化繁荣的大背景下,传统文化类有声书阅读推广层出不穷,及时开展推广绩效评价研究,对识别传统文化类有声书阅读推广的主要影响因素、细化推广渠道,弘扬中华民族优秀传统文化有所帮助。[方法/过程] 分析构建传统文化类有声书阅读推广绩效评价指标体系的必要性,基于绩效棱柱模型剖析其影响因素,利用德尔菲法、灰色统计法和层次分析法构建传统文化类有声书阅读推广绩效评价指标体系并确定权重
在探讨绩效管理体系优化问题时,要明确的是,通过绩效管理体系优化,企业可以得到哪些成果。明确了这个问题,有利于我们走出绩效管理误区,更好地做出绩效管理决策。 优化绩效管理体系的根本目的在于持续提升企业绩效,而优化绩效管理体系对企业发展有着至关重要的推动作用
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工资分为三部分:基本工资、绩效工资和其他工资。基本工资指的是每个月的固定工资,不同的职位基本工资是不一样的,像上海,普通的操作工基本工资是1450,而那些管理岗位的固定工资在2000+咯。绩效工资是把员工的工作绩效同工资挂钩起来的一种工资形式
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