计分卡

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。 有几种不同类型的PMO，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如： 支持型

平衡记分法即平衡计分卡方法，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核.平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿设计的是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系，平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。自平衡计分卡方法提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业尝试引入平衡计分卡作为企业管理的工具。根据Gartner Group 的调查表明，到2000年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡计分卡系统

3月6日，我院隆重召开2008年工作会议。会议的主要任务是：深入贯彻落实党的***和集团公司2008年度峰会精神，以科学发展观为指导，放飞思想，转变观念，认清形势，正视问题，以“继承为起点、创新为动力、发展为根本”的思维，以面对困难敢于“亮剑”的勇气，畅论发展，谋划未来，从新的起点再创辉煌，夺取2008年各项工作的新胜利。 院长李晓红作了题为《继承，创新，发展，努力开创各项工作新局面》的报告，详细分析了院“十一五”规划的执行情况，明确今后三年的工作思路，强调了我院的定位、主要任务、愿景和发展战略，提出2008年工作目标和重点，要求全体干部认清形势，正视问题，始终保持高度的责任感和危机感，把握机遇，真抓实干，共同化战略为行动，变规划为现实，推动我院又好又快发展

2022年卡塔尔世界杯出现了很多赛场之外的故事，其中之一就是梅西在休息室里踢走墨西哥球衣引发的争议，这件事引发了墨西哥拳坛巨星阿瓦雷兹的强烈不满，阿瓦雷兹还公开警告梅西：别让我在现实生活中遇到你。 有意思的是，就在阿瓦雷兹警告梅西不久，阿根廷重炮手拳王麦达纳突然跳了出来，并公开力挺本国的英雄梅西。麦达纳通过社交平台写到：“加油梅西，任何人都与你在一起

导读： 平衡计分卡的优缺点有哪些？平衡计分卡(BSC)不仅是一种管理方法，而且体现了一种管理理念。自平衡计分卡方法提出以来，其全面评估企业、关注企业长远发展的理念受到学术界和企业界的充分关注。许多企业都试图引入平衡计分卡作为企业管理的工具

智达方通管理咨询特色是基于客户实际情况和对行业深厚理解，融汇多年咨询、实践经验，为客户提供执行性强、高效的专业咨询方案，并通过信息化手段落实管理咨询成果，帮助企业提升经营业绩。 运用平衡计分卡创始人开普兰和诺顿理论体系，建立完善企业平衡计分卡指标体系与绩效考核体系，协助企业实现战略管理与绩效管理融合。用战略图来梳理公司战略，用平衡计分卡制定战略性的绩效计划（企业经营计划），通过跟踪分析模板对战略执行效果进行评估（即企业绩效），然后评估结果与战略中心型的组织中每位成员的浮动薪酬挂钩，使每一个人享有与战略相关的激励；通过平衡计分卡的制定，配置相应的资源，实现战略与预算的对接；引入平衡计分卡管理系统并辅助实施，保障客户的战略实施

2021年8月6日，深圳中航幕墙召开了2021年第二季度BSC回顾会，公司领导、各部门经理、副经理参加会议。 会上，总经理闵守祥对第二季度的公司运营情况做了详细的总结，并根据实际情况提出第三季度的经营计划；副总经理涂铿对第二季度的组织绩效考核反馈、战略图和平衡计分卡完成情况进行了说明；公司常务副总吴宇轩、总工程师刘晓烽分别对公司项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了可行性的改进措施。报告显示，第二季度整体战略目标、指标和行动方案的完成与预期目标值有一定的差距

本实验室主要针对不同产业进行一系列实证研究，分析公司价值驱动因子与核心竞争力，研究领域涵盖平衡计分卡、价值创造、会计资讯与资本市场等范畴。 研究领域： 平衡计分卡为整合策略衍生而来的量度新架构，平衡计分卡除保留衡量过去绩效的财务量度外，同时引进有关于顾客、内部流程及学习与成长驱动等驱动未来财务绩效的因素，借由明确且严谨的方式诠释策略，以形成特定量度，平衡计分卡从员工学习与成长构面开始，透过因果关系依序串连到内部流程、顾客以及财务构面，因此，借由平衡计分卡所包含的构面可以完整说明公司整体营运状态、目前及未来获利能力。因此，本实验室主要针对不同产业进行一系列实证研究，分析公司价值驱动因子与核心竞争力，研究领域涵盖平衡计分卡、价值创造、会计资讯与资本市场等范畴

本课程从组织设计发展开始，依公司营运策略规划组织架构及律定各组织部门任务与责任，以期落实部门职责与职能，达成公司经营目标。而后探讨部门工作流程及工作分析，再拆解至各工作岗位的工作项目及工时分析，让企业的各工作岗位发挥最大职能与效益。最后进行工作说明书(Job Description)的设计与撰写，说明工作职掌内容、职责、职能、资格、条件以及在组织中的关系，同时包括执行工作所需的个人特质，也是组织执行招募任用、薪资、绩效、训练、职涯发展等应用的基础，让企业人力资源管理走出成功关键的一步

锐捷网络，中国网络解决方案第一品牌。自2000年1月成立至今，锐捷网络始终秉承“敏锐把握应用趋势，快捷满足客户需求”的核心经营理念，在自主研发、自主生产的创新之路上稳健前行。 今天的锐捷网络，拥有3000余名员工，37个分支机构