本课程从组织设计发展开始，依公司营运策略规划组织架构及律定各组织部门任务与责任，以期落实部门职责与职能，达成公司经营目标。而后探讨部门工作流程及工作分析，再拆解至各工作岗位的工作项目及工时分析，让企业的各工作岗位发挥最大职能与效益。最后进行工作说明书(Job Description)的设计与撰写，说明工作职掌内容、职责、职能、资格、条件以及在组织中的关系，同时包括执行工作所需的个人特质，也是组织执行招募任用、薪资、绩效、训练、职涯发展等应用的基础，让企业人力资源管理走出成功关键的一步。
联新国际医院集团人资总监、中华开发国际租赁人资副总裁、麦奇数位(股)公司人资总监、富士康科技集团管理部经理、台湾人寿人资处经理。
企业平衡计分卡(BSC)、招募任用管理、工作(工时)分析、薪酬绩效管理、员工教育训练与员工发展、员工关系管理与顾客服务、两岸劳动法规。