1. 企业改善是无止尽，竞争也是无止尽，如何从点、线、面全面改善，是企业主管无止尽的行为。
2. 本课程提供了初级主管、中阶主管、高阶主管解决问题的**方案，您不可不会的改善100招。
单元一：现场制造改善时机和执行方法 (102.11.16周六)
(工作分析、工厂布置法、生产线平衡、标准工时、绩效奖金..等20招。)
单元二：员工行为改善时机和执行方法 (102.12.1周日)
单元三：决策模式改善时机和执行方法 (102.12.7周六)
单元四：系统管理改善时机和执行方法 (102.12.21周六)
单元五：经营管理体制建构时机和执行方法 (102.12.28周六)
³参加对象：1.管理顾问师。2.高级管顾班同学。3.总经理室成员。4.总经理养成者。5.有兴趣的人。
³讲师介绍：彭信良先生 （荣获2001年度企业管理顾问楷模）
1.学历：国立台北工专工业工程科、国立台湾科技大学工管系。
2.经历：东元电机生管员、亚力电机生管课长、建台水泥企划专员、墩丰机械建厂经理、群英企管总经理、群力顾问总经理、成功大学顾问师班讲师、中国生产力中心顾问师班讲师、联合辅导中心财务顾问师班讲师、中华民国企管顾问协会高级顾问师班讲师、逢甲大学企管系兼任讲师、辅导海内外企业300家以上。
³上课日期：102年11月16日至12月28日(周六或周日），9：00～16：00 共计30小时。