该公司建厂至今已有十二年历史，员工3000多人，产品全部销往海外，产品在同行业中拥有一定的知名度。近年来随着市场竟争的不断加剧，虽然市场订单在不断增加，但客户个性化需求明显加强，出现品种多数量少，质量要求不断提高，同时交货期也越来越短，这无疑对工厂的生产运营带来了极大的挑战。

2、生产线员工人数改善：每条生产线由28人减至13人，减少15人。

3、工装夹具的使用改善：由过往无工装夹具到被广泛应用。

4、生产的自动化改善：由过往的人工操作向半自动、全自动转变。

5、采购与供应链改善：停工待料工时，总装车间每月由原来的5800小时，降至1600小时。

6、准时交货率改善：由原来的93%提升至99%

7、产品质量一次性合格率改善：由原来的83%提升至97%

8、QA出货检验合格率改善：由原来的92%提升至98%

9、工厂成本与员工工资改善：工厂成本下降了20%员工工资上上涨了15%

透过PE/IE的手法达至效率改善操作员由6人改善至2人（单位时间不变）

公司董事长林总在年终总结会上由衷地说：“三年时间与明睿咨询公司的合作是成功的，回过头来看看，我们进步了很多，得到了很大的改善与提升，更为可喜的是我们的管理团队在顾问师的精心辅导下成长起来了。我很感激，谢谢明睿公司顾问师的付出。”