优化绩效考核、规范内部控制，打造 “工序最优、岗位**”的内部运营体系。

实施差异化竞争，做专、做精、做透细分市场，传播特质价值，形成持久的竞争优势。

以创新为引领，以变革为手段，推动体制、机制、管理、工艺、技术持续改进；整合和优化资源配置，不断地修正管理方法，提升管理水平，坚持不懈地追求卓越绩效，占领先机、增创优势。

建立和落实事有人管、责有人负、益有人享、损人有担的四有化机制，实施全范围的绩效考核，覆盖到每一个层级和每一个人员。

各级首长有权对管辖范围内的各种资源进行合理配置，同时对运作结果负全部责任；

对各种问题进行调研分析、追根溯源、明确责任、实施整改，彻底解决问题；

以达成目标为原则，完成结果为标准，没有任何借口推向客观、对结果负全责。

安全责任重于泰山，在科学规律和法则面前保持敬重和畏惧之心，落实安全责任制。

铭记生命高于一切，积极创造健康安全的工作环境，是对生命最高的尊重。

按照写的做，按照做的写，提供优质高效的产品和服务，敬业精业，塑造企业品牌，提供超越顾客期望的价值服务，持续不断的改进，以效率和品质打造企业核心竞争力。

修身以正心，敬事以正业。通过提高干部员工自身修养，正确对待权力和职责，铭记使命，做到品行正直、诚信守法、节俭自律，干干净净做事，清清白白做人。