防疫期间不空转！企业做到4件事，化危机为转机！

今天跟一个EMBA同学聊关于他公司的状况，以外销为主的他们，的确也受了不小的影响。

还好是因为底子够硬，也无意放无薪假，让员工们继续正常上班。现在不需要那么多的产量，一直以来产能全开下，许多原本想做却没时间做的事，目前的状况刚好是**时机：

1) 业务会议：由原来的业务报告，也来一点脑力激荡，进而也让平常不太发声的员工，有机会展露创意，年轻的员工往往是公司的菜鸟，却没想到这样的机会，大家都能侃侃而谈~

2) 教育训练：安排一些让员工进化的课程，许多制造业老板都知道要做物联网，做自动化，但是最糟糕的是员工的意识及知识却还没跟上。因此从底层基础的教育开始做起。

3) 资讯系统整并：原来分散的系统（人事，财务，进销存…），虽然维护不易，管理不易，但是因为天天需要用到的系统，平常也不敢去动它，刚好趁这个机会重新规划。

，也设计符合公司需求，去除累赘的设计。

发现了吗？这是全公司参与的工作，要做这些事真的不难，就看各位老板们有没有心！