全世界的专案团队最常发生的事就是：吵架不合，最关键原因就是因为沟通不良，造成双方心中超过50%以上的认知差距。
讲师用简显易懂，更结构化借由利害关系人的分析、分类及参与态度的评量技术，搭配分析沟通需求、选择适当的沟能技术，为专案打造一有效的沟通模型，大幅缩短双方的认知差距，即能减少专案团队的吵架，建立一懂得沟通的专案团队。
拥有 20 年以上的管理资历，也是一位创业家，曾经历业务、行销、市场分析、创投募资的实战工作，进而整合到今日的公司税务规划及账务处理，在企业的运营上，有相当完整的经验。多年来辅导过 100 件以上的企业个案，陪同国内的企业一同成长与茁壮。
同时拥有美国专案管理师（PMP ACP CSP）、美国商业分析师 ( PBA CBAP ) 的证照及中国大陆一级专案管理师的国际证照。在追求实现“管理让您可以不一样”的愿景下，常受邀到两岸的台积电、中华电信、阿里巴巴、外商罗技电子、外商罗氏制药、德商法兰克福展览、鼎新电脑、第一银行、富邦银行、玉山银行等企业进行实务经验的分享。