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全世界的专案团队最常发生的事就是：吵架不合，最关键原因就是因为沟通不良，造成双方心中超过50%以上的认知差距。 讲师用简显易懂，更结构化借由利害关系人的分析、分类及参与态度的评量技术，搭配分析沟通需求、选择适当的沟能技术，为专案打造一有效的沟通模型，大幅缩短双方的认知差距，即能减少专案团队的吵架，建立一懂得沟通的专案团队。 拥有 20 年以上的管理资历，也是一位创业家，曾经历业务、行销、市场分析、创投募资的实战工作，进而整合到今日的公司税务规划及账务处理，在企业的运营上，有相当完整的经验