耶！从5月12日开始研读的 Project Management~ A systems approach to planning scheduling and controlling 终于在昨天读完毕了！时间过的真快！不过读了这本书，我才对专案管理有真正的认识。接下来除了要验证这些理论，我还要研读组织行为的教科书。
关于设立专案管理办公室这件事情，其实某种程度是跟专案管理的精神相冲突；因为专案管理就是为了打破阶层体系，仅可能地将管理扁平化。所以说，在专案经理之上又设立一个办公室，这不是在制造阶级吗？况且，大部分有专案团队的公司是混合型组织，专案经理已经多少分食了部门经理的权力；如今再设立一个专案管理办公室，那么这个办公室的首长岂不是要分食副总经理（甚至更高阶层）的权力？
上述纯粹只是从权力的观点来探讨！不过在讲求效能的业界，如果说设立这样一个办公室可以为公司带来显著的利益的话，我想反弹的力道大概就会减弱很多。毕竟有钱赚才是最重要的，权力受损一些其实没有太大关系。总而言之，这个办公室的设立与否，全看一家公司的衡量，没有标准答案。