竞争机制

变化与发展，一直是深圳这座年轻城市的主旋律，同样，深圳的家电业也不断发生变化着。国美入深三年来，凭着其环境、商品、价格、服务四大突出优势，在家电市场驰骋万里，锻造了一段新的家电零售历史。从1家门店到33家分店，今年销售额达30亿……深圳国美超越了一切不可能完成的任务，实现了一个又个销售奇迹，也使得深圳家电零售业得到繁荣发展

东江湖大数据产业园增量配电业务试点项目成功招标【消息】 红网时刻11月6日讯（资兴分站记者 朱孝荣 通讯员 谢孝军 李春）11月6日，记者从湖南省资兴市经信和商务局获悉，资兴市东江湖大数据产业园增量配电业务试点项目日前已成功招标，东江湖大数据产业园管理有限公司、华润电力（湖南）销售有限公司、国网湖南电力公司成为项目建设业主单位。项目总投资9.8亿元，一期将于2017年12月底开工，2018年9月底竣工。 2016年12月，东江湖大数据产业园被国家发改委、国家能源局批准为全国首批增量配电业务改革试点单位，旨在通过引进市场竞争机制，实现大幅降低企业用电成本、增强园区招商引资活力、打造全国最节能绿色环保大数据产业示范基地的目标

教务处本学期围绕学校工作总体目标，团结依靠各教研组及全体教师，以提高教学质量为中心，开拓创新，务实工作，进一步加强了教学常规管理，推进了专业内涵建设，增强了服务意识，圆满地完成了学期初制定的各项工作计划。现将本学期的工作情况作如下总结： 一是认真抓好了教师教学计划、备课、上课、作业等教学各个环节的检查。本学期学生作业1次，有记录、有汇总

组织机构建设： 公司根据业务需求，在组织机构上设置了财务管理、办公室管理、调度管理、安全管理等部门，按照归口管理的原则，开展工作，能够满足客户的不同服务服务需求。 公司以合理的价格、完善的服务、提供优秀的商品，为服务宗旨，以“享受超值服务，共创双赢格局”为经营理念。 专业、诚信！“以客为本 服务领先”是对客户应尽的责任，是我们企业追求的目标

建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。 加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才；要采取“送出去、请进来”的办法，不断加大技能人才的培养力度给员工锻炼、考验、成长的机会按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求实行“订单”培训量才所用倾力打造企业技能人才“高地”。 发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇；切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难；同时加大补助奖励力度，认真做好享受政府津贴和省级有突出贡献技术人才选拔工作，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点领域紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创造条件

自去年11月9日发改委对中国电信、中国联通展开反垄断调查后，发改委官员首次披露了电信联通反垄断案的最新进展。发改委表示，目前中国电信和中国联通已完成100G的互联带宽扩容，两家企业承诺将进一步降低收费。发改委反垄断局将继续督促两家企业整改

本公司将始终以诚信赢得商机、专业铸就品质的企业精神和对质量的精益求精、对服务尽善尽美的服务宗旨， 长期致力于为客户提供高科技消防安全产品和全方位的消防安全服务。 公司坚持量才适用，因能定岗，运用能者上，平者让，庸者下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。使人尽其才，能尽其用

2017年1月25日消息，湖北电力交易中心有限公司成立，标志着湖北电力交易市场建设迈出了关键一步，湖北新一轮电力体制改革取得了重大进展。 1月24日，湖北电力交易中心有限公司成立大会暨揭牌仪式在武汉举行。湖北省发改委副主任、能源局局长甄建桥和国网湖北省电力公司总经理、党委副书记肖黎春共同揭牌，湖北省能源局副局长余有松宣读了省政府关于组建湖北电力交易中心有限公司的批复文件，湖北公司总经理致辞

人才是企业发展之本、竞争之本。我们的发展离不开完善先进的管理机制，更离不开的人才。物流秉承以人为本的经营理念，不断吸收专业人才

在人才理念上树立“第一资源”的新观念，在人才标准上树立“能干事、干成事即是人才”的新观念，在人才选拔上树立“不拘一格选人才”的新观念，在人才使用上树立“因岗用人”的新观念。 善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。落实这一要求，就要动员全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感