agile

路透引述熟悉情况的消息人士报道，随着数字转型工作的成熟，美国信用卡巨头第一资本金融(Capital One Financial)已经在其技术部门裁减了1100个职位。 第一资本金融在声明中指出，公司计划取消其“Agile”系列岗位，并将其整合到现有的工程和产品经理职位中。受影响的员工已被邀请申请该行的其他职位

追踪进度快、狠、准，试试站着开会吧！ 开会时，你是坐着或站着？坐着开会是再平凡且自然不过的光景，但是，站着开会却能透过身体，协助与会者掌握时间、更快速地达成会议目的。 开会时，你是坐着或站着？ 坐着开会是再平凡且自然不过的光景，但是，站着开会却能透过身体，协助与会者掌握时间、更快速地达成会议目的。根据密苏里大学（University of Missouri-Columbia）商学院教授艾伦 ‧ 布鲁顿（Allen Bluedorn）的研究指出，坐着开会虽然舒适，但也可能让与会者忽略时间的流逝、拖慢会议效率，因而平均比站着开会多用上 34% 的时间；而且，坐着开会所得到的决策品质，和站着开会相差无几

初创公司Kalpha的联合创办人苏达明（右起）、团队成员王俊杰（25岁）和潘汉栋（27岁）在义安理工学院里的“起航”孵化器办公。（唐家鸿摄） 义安理工学院与大华银行合作在校园里成立创业孵化器，为主要由校友经营的初创企业提供办公和交流空间，以及创业指导和培训等资源，帮助他们发展创新生意点子。 称作“起航”（AGILE）的孵化器占地1万平方英尺，目前有10家分别专注在活动管理、财务咨询和医疗设备等多元化业务的初创企业进驻

敏捷: 在需求不明确下 如何可以持续前进. 然后在获得更多资讯后 可以快速修正. Lean 的阵营追求完美 对于要不要在需求不明确下前进这件事 会很挣扎. 然后敏捷并不要求做到最好 要追求的是快速反应.所以这是两者间关键的差别. 精益: 以系统或整体的角度来思考. 认为人所在的系统 会影响一个人的表现. 如果要实现对人的尊重 就要设计出这样的系统. 敏捷: 更加以人为本 尊重人这个个体. 具有无政府主义的观点 相信人们可以透过自我管理 做出正确的事情. Agile 认为人性本善 应当允许人们做自己想做的事情 而且我们应该相信他们. David Anderson 认为这种想法有点一厢情愿. 从历史角度来看 美国的自由意识 影响敏捷社群不小. 他们不少人是非常以人为本. 他们认为共产主义是不好的 管理阶层是恶的 所有控制他人的企图都是恶的. David Anderson 认为这种想法并不正确.David 认为 Lean 的社群中 有些人跟他观点一样 在系统中有些人负责建构东西 有些人负责管理东西. 所以 lean 和 agile 对于人和组织的看法不同. 精益: 认为若只是想按部就班工作 领取薪水 然后回家照顾妻小 这也没问题. 热情并不一定都是要放在专案上面. 敏捷: 认为每个人对专案要充满热情. 所以在小公司或新创公司 要维持这样的热情比较容易. 但是在几百人或是几千人的公司 要维持这样的热情 便不很实际. 了解两者背后的想法 或许比较容易知道 自己的组织适用哪一种的方法 或是在导入时 要小心什么事情. 精益（Lean）从泰勒的”科学管理理论“，其思想源于消除浪费. 敏捷（Agile）的初衷是应对变化. 有观点说：”敏捷是软件行业中的精益“，但二者还是有一些区别的。 精益可以说是一种比较完善的管理思想或理论，而敏捷可以说是一种做事原则或方法。 精益是否发挥了作用，可以用实实在在的金融指标来衡量

Scrum是Agile敏捷开发方法的一个流派，Sprint一词（英文原意是Rugby运动中的短距离冲刺）是1995年Scrum一词（英文原意是Rugby运动中的争球）创立者为了区别于其他增量迭代式开发(IID)方法（例如 XP极限编程方法），而从Rugby运动借来的比喻，意为一个短的时间盒，期望每个时间盒末尾能有潜在可交付的产品增量以供反馈和调整。 如今敏捷行业，Iteration和Sprint几乎混在一起使用了，甚至包括一些新兴的精益产品创新方法如谷歌的Design Sprint一词也效仿设计了5天的固定时间盒。

我们正在寻找有潜力的新血加入赫迅打造我们的自有产品，Lightspeed 移动社交平台 & Neioo IoT Marketing Platform，您将会接受跟世界一流企业如IBM微软一样严格的团队开发训练以及配合紧锣密鼓Agile专案开发流程，并有机会跟各产业的大型企业合作。 如果你对撰写Web应用程序有极大热诚，喜欢研究各式各样WEB开发架构如Node.js Bootstrap Phonegap，Sencha Touch。 如果您自信可以透过的JavaScript 撰写出媲美原生程式开发出来的效能与表现，我们欢迎您前来应征

前一阵子，我们曾经为大家整理出2013年台湾新创公司的最新动态，不论是顺利上柜的尚凡资讯，或是被韩国NAVER收购的走着瞧，后续发展都令人期待。而离台湾距离很近的日本，在过去一年中，又有哪些值得大家了解的消息呢？ 网络科技媒体TechCrunch Japan日前整理出2013年日本网络创业圈顺利“退场”的16个新创公司，或许可以为台湾的网络创业者提供一些参考。 Oisix创立于2000年6月，目前员工有170名，主要为生鲜蔬果有机食材网购宅配

产业动态 资策会“敏捷产品需求分析工作坊”(台北8/8) 资策会将于2015年8月8日开办“敏捷产品需求分析工作坊”，本课程透过工作坊的学习方式，了解如何使用敏捷方法的精神，搭配使用者经验(User Experience)， 进行产品需求的探索(Discovery)。 敏捷式开发 (Agile Development) 是近来国外软件开发方法的当红炸子鸡，它让团队有反应快速变化的能力，利用实验 (experiment) 和时间盒 (time-box) 的方法，使得团队可以因应环境，不断调整，以及持续改进。产品开发可以分成两个部分: 产品探索 (discovery) 和产品交付 (delivery)

UPerform-优普丰敏捷学院是中国地区首家国际Scrum Alliance联盟REP(注册合作伙伴)及Agile Alliance联盟企业会员，中国敏捷社区运动的核心推动团队。创立于2007年，并将Scrum创始人Ken Schwaber的扛鼎之作《Scrum敏捷项目管理》一书翻译引进中国。目前是华语地区拥有Scrum联盟认证体系导师级Scrum认证者CST/CTC最多的机构，也是亚洲地区唯一提供全面CSP成长路径（即CSP-PO、CSP-SM、A-CSPO、A-CSM认证、CTC等）的机构，团队翻译和撰写了10多本著作

改变，对于组织与个人，都是非常痛苦与艰难的历程。敏捷界知名的好书《Fearless Change》，介绍了48个协助组织拥抱变革的模式（pattern），期望借此减轻企业变革与引进新想法的障碍。 这次C.C. Agile，Erica将介绍《Fearless Change》这本书的使用方式，并结合她在教练企业客户的实例与带领现场小练习，让参与者可以从中找到转型可能适用的模式与切入点