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刚刚上映的电影《火星救援》中，主人公NASA宇航员马克·沃特尼与团队失联，孤身一人在2千5百万公里外的火星，美国国家航空航天局 (NASA) 得知宇航员Mark Watney在火星依然活着时，紧急召开远程会议，NASA借助视频会议的无缝沟通来商讨救援计划，这要比等他们聚在一个会议室里更可靠和效率更高。其中马克和地球上小伙伴们沟通的工具竟然是思科最新的协作产品: DX-80. 其实，这一切的场景都是来自于现实，并不是展示什么未来科技。在现实工作中，视频会议是必不可少的协作工具，它打破了地域的限制，让沟通更容易

敏捷: 在需求不明确下 如何可以持续前进. 然后在获得更多资讯后 可以快速修正. Lean 的阵营追求完美 对于要不要在需求不明确下前进这件事 会很挣扎. 然后敏捷并不要求做到最好 要追求的是快速反应.所以这是两者间关键的差别. 精益: 以系统或整体的角度来思考. 认为人所在的系统 会影响一个人的表现. 如果要实现对人的尊重 就要设计出这样的系统. 敏捷: 更加以人为本 尊重人这个个体. 具有无政府主义的观点 相信人们可以透过自我管理 做出正确的事情. Agile 认为人性本善 应当允许人们做自己想做的事情 而且我们应该相信他们. David Anderson 认为这种想法有点一厢情愿. 从历史角度来看 美国的自由意识 影响敏捷社群不小. 他们不少人是非常以人为本. 他们认为共产主义是不好的 管理阶层是恶的 所有控制他人的企图都是恶的. David Anderson 认为这种想法并不正确.David 认为 Lean 的社群中 有些人跟他观点一样 在系统中有些人负责建构东西 有些人负责管理东西. 所以 lean 和 agile 对于人和组织的看法不同. 精益: 认为若只是想按部就班工作 领取薪水 然后回家照顾妻小 这也没问题. 热情并不一定都是要放在专案上面. 敏捷: 认为每个人对专案要充满热情. 所以在小公司或新创公司 要维持这样的热情比较容易. 但是在几百人或是几千人的公司 要维持这样的热情 便不很实际. 了解两者背后的想法 或许比较容易知道 自己的组织适用哪一种的方法 或是在导入时 要小心什么事情. 精益（Lean）从泰勒的”科学管理理论“，其思想源于消除浪费. 敏捷（Agile）的初衷是应对变化. 有观点说：”敏捷是软件行业中的精益“，但二者还是有一些区别的。 精益可以说是一种比较完善的管理思想或理论，而敏捷可以说是一种做事原则或方法。 精益是否发挥了作用，可以用实实在在的金融指标来衡量