敏捷: 在需求不明确下 如何可以持续前进. 然后在获得更多资讯后 可以快速修正.
Lean 的阵营追求完美 对于要不要在需求不明确下前进这件事 会很挣扎.
然后敏捷并不要求做到最好 要追求的是快速反应.所以这是两者间关键的差别.
精益: 以系统或整体的角度来思考. 认为人所在的系统 会影响一个人的表现. 如果要实现对人的尊重 就要设计出这样的系统.
敏捷: 更加以人为本 尊重人这个个体. 具有无政府主义的观点 相信人们可以透过自我管理 做出正确的事情.
Agile 认为人性本善 应当允许人们做自己想做的事情 而且我们应该相信他们. David Anderson 认为这种想法有点一厢情愿.
从历史角度来看 美国的自由意识 影响敏捷社群不小. 他们不少人是非常以人为本. 他们认为共产主义是不好的 管理阶层是恶的 所有控制他人的企图都是恶的. David Anderson 认为这种想法并不正确.David 认为 Lean 的社群中 有些人跟他观点一样 在系统中有些人负责建构东西 有些人负责管理东西. 所以 lean 和 agile 对于人和组织的看法不同.
精益: 认为若只是想按部就班工作 领取薪水 然后回家照顾妻小 这也没问题. 热情并不一定都是要放在专案上面.
敏捷: 认为每个人对专案要充满热情.
所以在小公司或新创公司 要维持这样的热情比较容易. 但是在几百人或是几千人的公司 要维持这样的热情 便不很实际.
了解两者背后的想法 或许比较容易知道 自己的组织适用哪一种的方法 或是在导入时 要小心什么事情.
精益（Lean）从泰勒的”科学管理理论“，其思想源于消除浪费.
敏捷（Agile）的初衷是应对变化.
有观点说：”敏捷是软件行业中的精益“，但二者还是有一些区别的。
精益可以说是一种比较完善的管理思想或理论，而敏捷可以说是一种做事原则或方法。
精益是否发挥了作用，可以用实实在在的金融指标来衡量。
而使用敏捷的效果还不能用金融指标来一概而论。
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