敏捷
2017年12月22-23日，汉捷咨询《IPD集成产品开发+敏捷开发》高级实务培训成功举办！ 2017年12月22-23日，汉捷研发咨询《IPD集成产品开发+敏捷开发》高级实务培训，成功在深圳举办！此次课程由汉捷高级顾问孙豪亮老师主讲，学员有来自电力设备、大数据、医疗器械、家用电器、卫星导航等行业的中高层管理者参加了本次培训。根椐孙老师十多年的成功软件开发管理及流程敏捷开发实战经验讲解：敏捷方法、敏捷需求管理、敏捷实践的应用，结合IPD如何系统有效地组织进行敏捷开发。并在每章节结束之时组织学员运用本小组选定的产品项目进行模拟讨论分析，每组选定的产品不一，演练评比之时互相学习，取长补短，现场气氛热烈
景雷先生长期从事电力产品的研发管理工作。他于2009年-2014年间领导研发团队进行电力自动化软件产品的开发，引入敏捷开发方法并于2009年获得Scrum Master的认证。自2014年在西门子带领团队，开创性地将敏捷开发应用于传统机械电器产品的开发中
Dean Leffingwell被公认为世界上精益敏捷**实践的权威之一，他是一位企业家和软件开发方法学家，以创建SAFe（世界上使用最广泛使用的规模化敏捷框架）而闻名。 他的畅销书《敏捷软件需求》、《规模化敏捷性》和《SAFe精炼》构成了精益敏捷实践和原则的现代思想的大部分基础。Leffingwell先生是几家成功创业公司的创始人，包括Requisite，Inc.（被Rational收购），他还曾担任Rally Software的首席方法学家，在此之前，他还担任Rational Software（现在是IBM的一部分）的高级副总裁
7月22日，我们很荣幸地邀请到中国最早的敏捷实践和精益企业转型专家之一薛梅与 Atlassian 解决方案专家 Young Li 与大家一起分享如何助力企业在数字化时代实现企业敏捷性，构建互联组织，协调整个业务的团队以可预测、快速且具有影响力的方式向市场提供新产品，从而成功应对不断变化的环境，取得长期成功。 点击【这里】即可查看公开课回放视频。 在数字化时代，游戏规则已然发生变化，人和组织也必须随机应变
敏捷: 在需求不明确下 如何可以持续前进. 然后在获得更多资讯后 可以快速修正. Lean 的阵营追求完美 对于要不要在需求不明确下前进这件事 会很挣扎. 然后敏捷并不要求做到最好 要追求的是快速反应.所以这是两者间关键的差别. 精益: 以系统或整体的角度来思考. 认为人所在的系统 会影响一个人的表现. 如果要实现对人的尊重 就要设计出这样的系统. 敏捷: 更加以人为本 尊重人这个个体. 具有无政府主义的观点 相信人们可以透过自我管理 做出正确的事情. Agile 认为人性本善 应当允许人们做自己想做的事情 而且我们应该相信他们. David Anderson 认为这种想法有点一厢情愿. 从历史角度来看 美国的自由意识 影响敏捷社群不小. 他们不少人是非常以人为本. 他们认为共产主义是不好的 管理阶层是恶的 所有控制他人的企图都是恶的. David Anderson 认为这种想法并不正确.David 认为 Lean 的社群中 有些人跟他观点一样 在系统中有些人负责建构东西 有些人负责管理东西. 所以 lean 和 agile 对于人和组织的看法不同. 精益: 认为若只是想按部就班工作 领取薪水 然后回家照顾妻小 这也没问题. 热情并不一定都是要放在专案上面. 敏捷: 认为每个人对专案要充满热情. 所以在小公司或新创公司 要维持这样的热情比较容易. 但是在几百人或是几千人的公司 要维持这样的热情 便不很实际. 了解两者背后的想法 或许比较容易知道 自己的组织适用哪一种的方法 或是在导入时 要小心什么事情. 精益（Lean）从泰勒的”科学管理理论“，其思想源于消除浪费. 敏捷（Agile）的初衷是应对变化. 有观点说：”敏捷是软件行业中的精益“，但二者还是有一些区别的。 精益可以说是一种比较完善的管理思想或理论，而敏捷可以说是一种做事原则或方法。 精益是否发挥了作用，可以用实实在在的金融指标来衡量
改变，对于组织与个人，都是非常痛苦与艰难的历程。敏捷界知名的好书《Fearless Change》，介绍了48个协助组织拥抱变革的模式（pattern），期望借此减轻企业变革与引进新想法的障碍。 这次C.C. Agile，Erica将介绍《Fearless Change》这本书的使用方式，并结合她在教练企业客户的实例与带领现场小练习，让参与者可以从中找到转型可能适用的模式与切入点
2019年6月28-29日，汉捷咨询《IPD+敏捷开发》公开课成功举办！ 2019年6月28-29日，汉捷咨询《IPD+敏捷开发》高级实务培训在深圳成功举办！此次培训由汉捷公司资深讲师孙豪亮先生主讲，学员来自继电器、医疗器械、高清视频监控、软件等行业的基层和中高层，孙老师结合10多年咨询项目经验从IPD整体框架、敏捷理念、敏捷开发需求管理、敏捷开发实践、敏捷开发项目管理 、敏捷开发质量管理、敏捷开发实施案例分享等内容与学员展开了热烈的讨论，并在章节中组织学员研讨了案例，演练评比之时互相学习，取长补短，现场气氛热烈，培训结束之时，学员对讲师对汉捷课程的专业度给予了高度评价。
职位名称: 资深Scrum Master 工作地点: 上海 工作类别: 项目管理/敏捷开发/Scrum Master 公司性质: 网络科技集团公司 工作职责 作为敏捷专家，引入敏捷开发实践或项目管理实践，结合产品与团队特点，制定有针对性的效率提升方案。 指导与推动公司级的敏捷转型，构建持续交付能力，提升整体交付速度、质量与效率。 对工程师进行日常操作辅导，帮助项目负责人识别项目问题和风险，在软件交付和质量保证方面，进行持续改进
Dean Leffingwell被公认为世界上精益敏捷**实践的权威之一，他是一位企业家和软件开发方法学家，以创建SAFe（世界上使用最广泛使用的规模化敏捷框架）而闻名。 他的畅销书《敏捷软件需求》、《规模化敏捷性》和《SAFe精炼》构成了精益敏捷实践和原则的现代思想的大部分基础。Leffingwell先生是几家成功创业公司的创始人，包括Requisite，Inc.（被Rational收购），他还曾担任Rally Software的首席方法学家，在此之前，他还担任Rational Software（现在是IBM的一部分）的高级副总裁
我们不是生来就敏捷，我们是做软件开发的， 在过去多年的努力下，实际经历敏捷变革的过程，真切体验企业导入过程会遇到的困难与痛点， 尝试过各种敏捷的学习，并成功将“敏捷思维”导入企业文化中。 随着敏捷遍地萌芽，各行各业来咨询的人实在是太多了，我们顺势而起推广服务。 敏捷（Agile）是一种软件开发模式， 因为其开发方法能快速反应市场变化，创造商业价值， 近年逐渐成为企业组织的管理显学，是一段长时间由上而下的实践历程， 无论你是否熟系“敏捷开发”（Agile Development），俨然已成为企业因应 VUCA 雾卡时代变化莫测的环境之方法
敏捷的出现是有感于早前瀑布式开发模式的种种弊端，在2001年由一些业界的专家提出了一种更有效率的软件开发模式。一种更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法。 敏捷团队协作工具搭建– mingle 因为公司开始折腾敏捷，自己就搭建一套敏捷工具mingle，来支持整个团队的流转
近期“敏捷”两字开始在一些商业企管书籍或杂志上出现。到底“敏捷”是什么意思呢？导入敏捷对企业组织的好处是什么、会带来什么影响？有什么缺点吗？ 敏捷（Agile）一词，是在2001年由一群软件轻量型开发的实践者，在美国犹他州的聚会上所提出的；他们以十多年的实践经验为基础，提出了“敏捷开发”的四大价值观： 也就是说，虽然右侧项目有其价值，但更重视左侧的项目。 在过去的十多年之中，敏捷开发的各种方法论如“Scrum”、“看板方法”、“极限编程”（Extreme Programming，XP）都在软件和新创圈引起了一股旋风，也改变了如何软件开发与制造产品的传统观念
数字经济学博士，南京大学硕士，东南大学特聘老师，20多年的IT行业从业经验，曾为吉利汽车、爱立信、罗克韦尔、思科、日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、网易等200多家知名企业提供咨询和培训服务。在招商银行担任过4年的大规模敏捷教练和顾问，帮助招行数据中心成功转型大规模敏捷。 他在大规模敏捷、大规模敏捷质量管理、产品管理等领域都有非常丰富的实战经验