vuca
突如其来的新冠疫情，对当下社会产生了颠覆性的影响。作为联接居民生活服务“最后一公里”的物业管理企业，更是直面疫情带来的挑战与艰巨任务。巨变时代，企业要胜出，需要自我变革；组成企业的每一个个人，要与不确定性共处，则需持续学习
2020年6月24日下午于北京数码大厦，由正略钧策集团股份有限公司（以下简称“正略集团”）董事、副总裁付百航先生为中国兵器装备集团有限公司（以下简称“兵装集团”）各成员单位共50余位战略副总经理进行了“十四五”规划实操培训，助力兵装集团在“新时代、新方位、新主题”的背景下筹谋战略业务新篇章。 兵装集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，是国防科技工业的核心力量，是国防建设和国民经济建设的战略性企业，是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。集团公司连续多年跻身世界500强，最高排名101位
帮助到更多重视创新的团队，真正解决产品研发过程中的痛点，并改善组织内外协作。 杭州填空题科技的团队成员拥有社交电商、数字化医疗、数字金融以及IoT等行业背景，具备深厚的领域业务知识，并专注互联网精益产品设计、研发效能改进、组织敏捷转型、OKR文化导入等工作超15年。 我们有创业经历，也有过辅导千人级别的大规模研发团队经验，团队成员大多来自国内Top5互联网公司
为了摆脱日本经济过去30年来低迷的景况，实现“成长与分配的良性循环”（透过经济成长赚取本金，达成资金分配；透过资金分配，提升需求并强化经济成长力）及“拓展疫情后的全新社会”，经济产业省一改过去的政策思维，2021年提出“经济产业政策的新机轴”（新方案）的构想，探索能够兼顾“促进经济成长”与“解决社会问题”的经济产业政策。有别于过去政府主导的传统产业政策，以及彻底减少政府干预的新自由主义型政策，该政策思维采取“任务导向”方式，由政府与民间共同合作解决社会问题。 延续此构想，经济产业省于2022年6月发表“经济产业政策新机轴部会期中整理报告”
2017中国人力资源十大年度关键词，带你重温行业风云变幻 转眼2017年已经过去了。 2018年的第一个工作日，你是在忙着制定新的年度目标，还是在忙着做过去的年度总结呢？ 2017年的人力资源领域发生了很多大事。从李文星之死引发的求职思考，到为什么产品思维会得到腾讯阿里的推荐，还有，你可知道什么叫VUCA？又是否了解即将来临的信息化革命会给人力资源带来什么影响？ 所有这些，你可能有过关注，也有可能不曾留意
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《 令和时代的现场力 数字×AI时代的“业务改革3.0” 》 山本社长与远藤功先生联合打造的著作《 令和时代的现场力》，将于2019年5月28日正式售。本书是山本社长第三本著作，围绕着“良品计划”、“奇怪的酒店”、“损保”等具体案例进行阐述，揭示了业务现场的核心力量以及“业务改革3.0”的具体实现方法。 随着“令和时代”的来临，公司，组织和个人有必要以新想法及行动来迎接“业务革命3.0”
“在动荡时期，管理层的首要任务就是确保组织的生存能力，确保组织结构的坚实和稳固，确保组织有能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。2018年，中国企业面临的商业环境更趋复杂。 人口和资源红利逐步消失、内需持续不振、投资渐渐萎缩……既有的严峻挑战之外，来势汹汹的贸易战又开始直接影响出口市场，支撑经济增长的几驾马车明显乏力！ 今天的企业家和管理者如何通过自我更新，不断具备对重大变局的洞察和筹谋能力？ 今天的企业组织肌体何通过蜕变，生成健康和应变抗压的能力？ 充满不确定性的VUCA时代，企业唯有强身健体、内涵优化才是根本的解决之道