分权

本文基于1997-2009年中国省际面板数据利用交互项系数符号的估计来研究财政竞争下地方政府税负、公共投入支出和公共服务支出三种政策工具之间的相互影响。通过研究我们发现地方政府的三种政策工具是相辅相成的同时交互项的作用也存在着地区的差异最后我们计算并比较了税负、公共服务支出和公共投入支出对经济增长的边际影响。上述研究结果为我们理解当前地方政府间财政竞争的特征和今后构建合理的财政制度提供有益的参考

企业的独立法人地位和经营运行是通过一定的组织结构和权利结构来实现的，而一定的组织结构和权利结构的安排则由企业组织制度决定。企业组织制度的主要法律形式是现代公司制，其特征主要有：第一，为了保证众多出资者权利的履行，在组织制度上需要引某些民主表决原则或投票程序，如股东代表大会就是通过民主程序执行和保障每个出资人权利的组织机构，也是公司的最高机构。第二，由于资人的资本金投入企业后便形成企业法人财产，因而要有一个相应的使企业法人财产权的组织机构，这一组织机构的形成是以董事信托责任制度为基础的，即股东以对董事的信任为基础，委托董事经营公司的法人财产，董事则以公司利益为唯一的行为准则

相信很多人都听过“阿米巴经营管理模式”这个词汇，但对于它的内核和操作，你又了解多少呢？ 早在1959年，稻盛和夫成立了京瓷公司，而后二十多年过去了，他又成了了第二电信公司。稻盛和夫凭借着两家企业，获得了高收益和高发展，更凭借着独到的经营哲学和管理模式享誉全球，被尊称为“日本商圣”之一。 这套经营管理模式，便是“阿米巴”了

公司坚持为员工打造个人与企业共同成长的职业发展平台，根据岗位性质和特点，结合员工的职业兴趣与专长，搭建了管理、专业、技术、营销、技工等五类岗位的职业发展通道。员工的职业发展与绩效考核、薪酬等相关联，较好地满足各类人员的职业发展需要。同时，公司建立了比较科学的人才评价机制和选拔淘汰机制，全面推行各类人才队伍的梯队建设，为员工提供了多元化的成长机会

有本事的老板和没本事的老板， 最大的区别就是这四个思维！ 老板有没有本事，最大的区别就在于老板的思维方式。以下这四种思维，看看你的老板属于哪种： 一个有本事的老板一定不会是一个整天把自己陷在繁杂的具体事物上，而是懂得分权管理，权力下放，自己只站在决策的最高端，从企业全局出发，考虑全盘的发展。而不是关注一些细枝末节， 如果你的老板终日管一些鸡毛蒜皮的小事，事无巨细都要过问，那肯定不是一个高水平的老板