杜拉克
管理者不是负责下属工作的人，而是业绩依赖其他人的业绩的人。 对于管理者，杜拉克曾这样说道：“有下属的人业绩依赖于下属的业绩，是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那也应该是管理者。” 组织中的绝大多数成员都该是管理者，都处在团体这个“生态系统”中，各个管理者就是一个物种，管理者们互相管理，形成群落，“互相依赖”就是他们的“食物链”
管理者不是负责下属工作的人，而是业绩依赖其他人的业绩的人。 对于管理者，杜拉克曾这样说道：“有下属的人业绩依赖于下属的业绩，是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那也应该是管理者。” 组织中的绝大多数成员都该是管理者，都处在团体这个“生态系统”中，各个管理者就是一个物种，管理者们互相管理，形成群落，“互相依赖”就是他们的“食物链”
《天下杂志封面故事》为每双周最新出刊《天下杂志》中最值得重点阅读的封面故事(出刊当周上架)与主题企划(出刊隔周上架)，精选国际未来趋势与商管重要议题，在您忙碌的分秒竞争中，随时随地掌握天下。 《天下杂志》1981年创刊以来，以“积极、前瞻、放眼天下”自我期许，掌握社会脉动及国际趋势分析、深入浅出的报导，屡获国内外报导奖项肯定，更成为华文世界财经杂志的第一品牌。 透过《天下》的国内外专访、深度报导，不仅让您即时与世界接轨、与趋势同步，更不断引介如：彼得‧杜拉克、克理斯汀生、大前研一等多位管理大师的最新理论，深化您在企业管理、策略竞争的知识视野
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在我的朋友和同事中间有很大一批人，都在整天抱怨他们工作的繁忙，“我周末没有时间……！我今天要加班…….”等等，有些时候，我为他们的工作热情和态度感到赞叹。事实上他们真的做了很多工作，有些还是非常重要的工作，但是他们的工作效能却不高，我是说他们的付出没有得到在工作业绩上的公平回报。“我怎么总是在救火，这样下去支撑不住了！”我的一位同事在吃饭的时候对我说，我就给他说了一些小窍门让他试试，大家也可以试试这些方法，也许会对你的工作和生活有所帮助
对高阶主管来说，人事决策是最重要的决策之一。杜拉克认为，要做出有效的升迁与人员配置，只有几条原则：仔细思考任务、检视多个合适人选、思考如何检视候选人的条件、找曾与候选人共事的人讨论、确保新主管了解自己的工作。 高阶主管花在管理人员和做人事决策的时间，比做任何事的时间都多
CommonWealth special subject 天下杂志封面故事+特别企划版 No.71 《天下杂志封面故事》为每双周最新出刊《天下杂志》中最值得重点阅读的封面故事(出刊当周上架)与主题企划(出刊隔周上架)，精选国际未来趋势与商管重要议题，在您忙碌的分秒竞争中，随时随地掌握天下。 《天下杂志》1981年创刊以来，以“积极、前瞻、放眼天下”自我期许，掌握社会脉动及国际趋势分析、深入浅出的报导，屡获国内外报导奖项肯定，更成为华文世界财经杂志的第一品牌。 透过《天下》的国内外专访、深度报导，不仅让您即时与世界接轨、与趋势同步，更不断引介如：彼得‧杜拉克、克理斯汀生、大前研一等多位管理大师的最新理论，深化您在企业管理、策略竞争的知识视野
“割舍什么”以及“如何割舍”都必须有系统地进行，否则一定会遭遇延宕，因为这些绝非受欢迎的政策。有一家规模相当大的公司，它在大多数已开发国家提供外包服务，每个月的第一个星期一，各个层级的主管都要参加“割舍会议”，从最高管理阶层到每个地区的督导都不例外。每次开会都要检讨公司业务的某个部分，某个星期一讨论某项服务，下个月检讨公司某个业务区域，第三个月的第一个星期一早上则审查某项服务的执行方式等等
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企业不是“营利组织”？“顾客”只能由企业自行创造出来？ 颠覆直觉、直捣核心的杜拉克管理学，重建你对管理的认知 【本书特色】 ◎汇整77条彼得．杜拉克的管理学重点，掌握当代最具影响力的 当您撰写读者评论并按下“送出”的动作，此即表示您已经详细阅读过“新丝路网络书店读者书评公约”，并且愿意恪遵此公约。 当您撰写读者评论并按下“送出”的动作，此即表示你同意，新丝路网络书店得依书评内容，自行决定这篇书评是否被刊登或删除。 当您撰写读者评论并按下“送出”的动作，此即表示你同意，新丝路网络书店得依书评内容，自行决定，是否将相关资料转给出版社进一步处理