杜拉克
《天下杂志封面故事》为每双周最新出刊《天下杂志》中最值得重点阅读的封面故事(出刊当周上架)与主题企划(出刊隔周上架)，精选国际未来趋势与商管重要议题，在您忙碌的分秒竞争中，随时随地掌握天下。 《天下杂志》1981年创刊以来，以“积极、前瞻、放眼天下”自我期许，掌握社会脉动及国际趋势分析、深入浅出的报导，屡获国内外报导奖项肯定，更成为华文世界财经杂志的第一品牌。 透过《天下》的国内外专访、深度报导，不仅让您即时与世界接轨、与趋势同步，更不断引介如：彼得‧杜拉克、克理斯汀生、大前研一等多位管理大师的最新理论，深化您在企业管理、策略竞争的知识视野
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。下面是小编为大家带来的创业怎样弯道超车的励志故事，欢迎阅读。 还能在中国创业吗? 在一次讲课中，一位年轻人站起来问我：“当前的环境投机风气盛行，税负又重，没人愿意做实业，中国还是一个适合创业的国度吗?”我跟他讲：我在希腊旅行时，上班时间见不到一个人，****时人全出来了
1931年生，史丹佛大学（Stanford University）电机工程博士。曾任美国德州仪器公司（Texas Instruments）全球半导体集团总经理及总公司资深副总裁。1985年来台，1986年创办台积电
做决策是经理人影响他人的方式 最终的目的是要使得他人配合行动 如果没有行动 那么先前的界定问题 设定目标 说明规则 寻找方案 选择**方案都成了泡影. 唯有和属下沟通好他们该做的事 激励他们把事情做好 而属下也采取了正确的行动 经理人才算是做了决策. 激励是管理中重要的一环 斥责有时候也是激励的方式. 不过尽管日系的管理书籍会这么说 杜拉克在管理圣经中压根没提到用责骂来提升员工的战斗力. 杜拉克着重在建立员工与公司的永续连结 – 生命共同体上 所以他只在意如何让员工感受到这个决策对他有利. 而不会过度强调激励的部分. 话说我大学室友是篮球校队 他退出篮球队的一个原因是: 教练只会说 "好好打!" 至于怎么打 教练没有说清楚. 属下同意的主管的观点 但是该做什么并没有传达到 这也是失败的管理. 做决策可以有四个方面的考量: 1. 风险: 重要的不是预期收益或是风险的绝对值 而是成功的几率. 2. 投入的资源: 除了人 钱 也考虑对组织的影响面有多大? 这也是成本的一部分. 4. 资源的限制: 计划需要投入的成员 是否已经有足够的训练和经验. 人力之外 还需要考虑人才的成熟度. 最后的决策 是在所有可行方案中做挑选. 无论采取哪个行动 最后都能解决问题. 否则那些提案本身就是不成熟的. 中国人或是台湾人的毛病都是一样的 老板说目标 XXX 但是方法没交代下来 想想其实又做不到 脑海中 N 个方案都不可行 只好挑一个最不烂. "知其不可而为之" 打从开始就有悲壮的失败因子在里面. 这就是不好的决策品质.
数据证实，员工愈是幸福，股东也笑开怀，尤以科技企业最为明显。 根据杜拉克研究所（Drucker Institute），社会价值较高的股票平均比标普500指数带来更高的报酬率，不论是过去1个月、1年、3年或5年皆是如此。今年初至今，社会价值高的股票和标普500指数的报酬率分别为17.4％和14.7％
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“他们即将成为最具影响力的一代。”美国《时代杂志》认为，Y世代适应力强，敢于尝试，是务实的理想主义者，连企业都要多加学习，随着时间推移，Y世代已逐渐在职场上展露头角，跃跃欲试准备成为社会上的中流砥柱。这群1981至2000年出生的年轻人们，生在快速变迁的当代社会，作家Peter Economy在Inc.网站列出了七个Y世代成功者的重要特质
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