杜拉克
在平常生活 15 分钟的时间里，你会做什么事呢？听歌、打扫、发呆、滑手机？或者...你可以在短短 15 分钟内听完一本书，让自己变得不一样。善用零碎时间收听说书，让耳边说书成为“最贴近你的知识传声筒”。 在新的年度，瓦基担任耳边说书的主编，搭配来自各领域的专业说书人，一起为大家提供最实用、最精采的说书内容
《天下杂志封面故事》为每双周最新出刊《天下杂志》中最值得重点阅读的封面故事(出刊当周上架)与主题企划(出刊隔周上架)，精选国际未来趋势与商管重要议题，在您忙碌的分秒竞争中，随时随地掌握天下。 《天下杂志》1981年创刊以来，以“积极、前瞻、放眼天下”自我期许，掌握社会脉动及国际趋势分析、深入浅出的报导，屡获国内外报导奖项肯定，更成为华文世界财经杂志的第一品牌。 透过《天下》的国内外专访、深度报导，不仅让您即时与世界接轨、与趋势同步，更不断引介如：彼得‧杜拉克、克理斯汀生、大前研一等多位管理大师的最新理论，深化您在企业管理、策略竞争的知识视野
伦敦，1888年。白教堂的公民们生活在开膛手杰克的阴影之下，亚瑟王的传说散播街头，在罪犯再次行凶之前阻止他。 追捕伦敦最臭名昭著的连环杀手，扮演不朽英雄兰斯洛特杜拉克爵士和被诅咒的女巫摩根娜勒菲，与白教堂当地人玛丽·简·凯利一起探索伦敦的阴暗腹地，与各种各样的人物见面，这些人物充满喧嚣与个人色彩
CommonWealth special subject 天下杂志封面故事+特别企划版 No.112 《天下杂志封面故事》为每双周最新出刊《天下杂志》中最值得重点阅读的封面故事(出刊当周上架)与主题企划(出刊隔周上架)，精选国际未来趋势与商管重要议题，在您忙碌的分秒竞争中，随时随地掌握天下。 《天下杂志》1981年创刊以来，以“积极、前瞻、放眼天下”自我期许，掌握社会脉动及国际趋势分析、深入浅出的报导，屡获国内外报导奖项肯定，更成为华文世界财经杂志的第一品牌。 透过《天下》的国内外专访、深度报导，不仅让您即时与世界接轨、与趋势同步，更不断引介如：彼得‧杜拉克、克理斯汀生、大前研一等多位管理大师的最新理论，深化您在企业管理、策略竞争的知识视野
美国500人开狂欢派对没人戴口罩!太疯狂！ 【美国500人开狂欢派对没人戴口罩】上个月密歇根州的独立日湖上派对刚开完没多久，当地时间8月1日，美国伊利诺伊州数百人又参加了一场湖上狂欢活动。美媒注意到，现场约50 《纽约邮报》：数百人不戴口罩聚集在一起，参加一年一度的“白色污染派对” 据《纽约邮报》2日报道，尽管当地政府一再警告该地区新冠肺炎确诊病例数持续上升，但数百人还是在1日参加了每年一度的“白色污染派对”(WhiteTrashBash)。报道称，当天，共有约500人参加这次活动，位于东皮奥里亚的伊利诺伊河上则停着至少200艘载有狂欢者的船只
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"现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”应该说，“人力资源外包”这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展，专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段
《新现实 管理大师谈新政治、新经济、新社会、新世界观》求取 ⇩ 第八章 慎防克力斯马：对政治领袖的要求改变了125 1991《新现实 管理大师谈新政治、新经济、新社会、新世界观》由于是年代较久的资料都绝版了，几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要，可向博主求助其电子版PDF文件（由彼得·杜拉克著；黄志典译 1991 长河出版社 出版的版本） 。对合法合规的求助资料，我会当即受理并将完整297页PDF电子档下载地址发送给你（有违法规的内容无法受理）
管理学大师杜拉克( P . F. Drucker) 曾明确指出知识在社会演进的过程中，扮演着极为重要的角色，而且知识在创造社会财富的角色上，经历了工业革命（industrial revolution）与生产革命（productivity revolution）两个阶段，目前正进入第三个阶段，并且日趋仰赖新知识的发展与应用。另一位管理学者梭罗（Lester C. Thurow）亦宣称在第三次工业革命中，知识已经取代了先前经济体系中土地与能源的地位。第五项修练作者圣吉（Peter Senge）亦指出，未来竞争优势的唯一来源是组织所据有的知识，以及组织能够较其竞争对手拥有更快速学习的能力
管理者不是负责下属工作的人，而是业绩依赖其他人的业绩的人。 对于管理者，杜拉克曾这样说道：“有下属的人业绩依赖于下属的业绩，是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那也应该是管理者。” 组织中的绝大多数成员都该是管理者，都处在团体这个“生态系统”中，各个管理者就是一个物种，管理者们互相管理，形成群落，“互相依赖”就是他们的“食物链”
管理者不是负责下属工作的人，而是业绩依赖其他人的业绩的人。 对于管理者，杜拉克曾这样说道：“有下属的人业绩依赖于下属的业绩，是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那也应该是管理者。” 组织中的绝大多数成员都该是管理者，都处在团体这个“生态系统”中，各个管理者就是一个物种，管理者们互相管理，形成群落，“互相依赖”就是他们的“食物链”