能上能下

8日，从深圳市国资委了解到，该委已制定“1+12”深化国有企业改革系列制度文件。目前，改革实施方案已经深圳市委深改组审议原则通过，并按程序已上报深圳市政府。 据深圳特区报12月9日报道，“1+12”深化国有企业改革系列制度文件中的“1”，即《关于深化市属国有企业改革促进发展的实施方案》，主要对当前及今后一段时期深圳市属国企改革进行通盘考虑、整体设计，系统阐述了深化国企改革的思路、原则、路径、目标、任务和要求，是牵头抓总的纲领性文件

云南省设计院集团建设有限公司是云南省设计院集团有限公司下属二级公司，注册资本金1亿元，属于集设计施工一体化的总承包企业。公司资质齐全，主要包括： 建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程施工总承包壹级；水利水电工程施工总承包贰级；公路工程施工总承包叁级；机电工程施工总承包叁级；电力工程施工总承包叁级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；建筑幕墙工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；钢结构工程专业承包贰级。 国家秘密载体复制许可（涉密测绘成果制造、处理、加工）

3月5日，公司总经理吴冬荀、生物制品事业部总经理许春林、化药事业部常务副总经理孙少辉一行到内蒙中牧调研。 吴冬荀一行深入现场，对内蒙厂各个车间运行情况进行全面细致地了解，并听取了近年来生产经营情况汇报，重点就班子建设、三项制度改革、管理与考核、团队建设、生存发展等方面工作对内蒙中牧提出要求，为工厂的健康、可持续发展谋划工作思路并提出指导意见。 吴冬荀对内蒙厂当前的发展和未来规划，提出五方面要求，一是聚焦竞争力、创新力和抗风险能力，做好与经营业绩考核指标的有效衔接，加快补齐短板；二是继续深化三项制度改革，建立合理的竞聘机制，不断建立健全“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“六能”机制，不断提高组织运行活动，实现企业与员工共同发展；三是要加强干部梯队建设，培养本土化干部，不断优化干部的知识结构，努力提升其能力素质；四是要盘活闲置资产，积极探索制剂加工，实现产品形态差异化；五是要加强注册，推进FDA认证，将泰万菌素做强做大，为内蒙中牧行稳致远打下良好的基础

尊重知识，尊重技术，尊重人才。在用人标准上，公司始终坚持“德、才”二字，意味着诚实、诚信、敬业、专业和能力。为此公司专门建立了以引进、培养、激励为核心的人才机制，从而储备了一大批高素质、专业化、技术化、年轻化的人才，为企业的飞速发展积聚了强大的后劲

在人才理念上树立“第一资源”的新观念，在人才标准上树立“能干事、干成事即是人才”的新观念，在人才选拔上树立“不拘一格选人才”的新观念，在人才使用上树立“因岗用人”的新观念。 善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。落实这一要求，就要动员全部力量，真心实意地关心、理解、爱护、信赖人才，努力为各类人才营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，使他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到企业承认和尊重的荣誉感

能力决定岗位，贡献决定价值 公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。 让员工更出色，使公司更卓越 公司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的国内外专业培训，包括新员培训、经营管理培训、海外考察、访问 等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，不但使员工的个人价值得到提升，更促进了公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断 提高

为进一步加强班组建设，推动班组建设常态化，提高收费班组的凝聚力、向心力和归属感，砖井收费站积极采取三项措施促进班组建设工作再上新台阶。 一是加强文明服务。要求各班长在当班期间不定时对各窗口收费人员进行巡查，规范窗口服务，引导收费人员严格落实“一迎一送两问候”收费服务礼仪，按要求使用迎送车手势、两转身两点头及文明用语，进一步规范微笑服务标准动作，切实提升窗口服务质量

江西省浩源电力发展有限公司是由原集体企业“南昌博生电力工程有限公司”改制组建，系一家股份制有限公司。公司坐落在洪城赣江之滨的经济发展中心-江西南昌市洪都大道墅溪路秦玉花苑4号。 公司专业技术过硬，技术设备精良，主营：电气设备安装、试验、检修工程、 线路设备安装、试验、检修工程；目前拥有职工105人，其中高级工程师20人，二级建造师5人，助理工程师50人，安装工长5人，特殊工种5人，电工20人

截至10月9日，贵盐集团68家下属企业105名经理层成员全面完成了《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》的签订，签约率达100%，全面实现经理层成员的任期制和契约化管理。 贵盐集团成功推行经理层成员任期制和契约化管理，对有效激发企业发展动力和创新活力，提升公司现代化经营管理水平具有重要意义。通过签订《岗位聘任协议》和《经营业绩责任书》，明确关键岗位职责，按照市场规律对经理层进行管理，推动形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化管理机制，促进经理层成员增强任期意识、岗位意识、权责意识，树立看岗位、看贡献的市场导向，激发经理层的活力和创造力，挑战更高的业绩水平，从而更好推动集团高质量发展

吉化缓控释肥料有限公司，是吉林省专业生产∞缓控释肥料企业之一，注册资金3000万元，销售总部坐落于美丽的江城�D�D吉林市化工研发中心。集团公↑司是由核心企业吉化缓控释肥料有限公司，全资和控股子公司，吉林施地壮农业发展有限公司，内蒙古撒蒙绿肥业有限公司为主体，以及参股公司，其他成员企业共同组成的企业法人联合体。 焕然一新的施可丰集团愿与四海有志之士竭诚合作，携手并进，共同拥抱美好灿〗烂的明天！ 经营理念：建长效缓释肥基地， 做中国放心肥专家