德鲁克

领导人是一个组织的核心人物，是为公司发展指明前进方向的人。将领导两字拆分开来，“领”是领导，“导”是导向。一个合格的领导人要学会领导下属遵循自己设定的方向，一步步朝着目标进发

甫于2005年11月辞世的管理学之父彼得·德鲁克，其地位的建立很大程度上来自于他在1966年的经典著作《卓有成效的管理者》。作为此书的实践篇，作者将40年前《卓有成效的管理者》的核心观念提炼出来，加之精心的结构设计，成为符合当代管理者、经理人乃至知识工作者的实用操作手册。 本书讲的是如何决定哪些是正确的事，怎样把这些事做好——这是德鲁克60年来与卓有成效的管理者一起工作的总结

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毫无疑问，能坐上领导岗位的人都是聪明人。不过聪明人很容沾上一种瘾，那就是聪明瘾。这种聪明瘾的具体表现是：特别想让别人见识到自己的聪明，尤其是在下属面前

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及**管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。 彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述

毫无疑问，能坐上领导岗位的人都是聪明人。不过聪明人很容沾上一种瘾，那就是聪明瘾。这种聪明瘾的具体表现是：特别想让别人见识到自己的聪明，尤其是在下属面前

管理大师德鲁克在《管理的实践》中说过：如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。事实上，企业是社会一分子，因此企业的目的必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客

彼得·德鲁克1909年生于维也纳至今已有110周年，这位现代管理学之父的思想影响了成千上万的学者。其著作影响了数代追求创新以及**管理实践的企业家。不论是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念——目标管理，还是培养经理人的重要性

我在淘宝买了计数器和计时器，为了衡量日常的活动，比如几个小时读书，读了几页等。我学到了一个重要的教训： 如果从计划到行动是很困难，那衡量行动是更难，需要更多的纪律。 最近又看了一遍TEDx演讲叫“脆弱的力量”演讲者是布琳•布朗

1918年，日本和歌山县的松下幸之助在大坂建立了“松下电气器具制作所”，这一年他23岁，谁也没有想到这个只受过4年小学教育，因父亲生意失败，离开家到大坂去当学徒工的年轻人，后来成为横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家，是松下电器、松下政经塾与PHP研究所的创办者，在日本被称为“经营之神”。 松下幸之助一生的事业奋斗经历，优秀的经营管理才能，世人瞩目的业绩以及创立世界著名的公司“松下电器”时的培训思想受到全世界管理经营者们的瞻仰和膜拜。 他将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针，并为此努力培养人才，加强职工的教育训练，根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座------ 规律世界的正确认知，同样成就了其他的杰出人士，表述存在差异，思想高度统一！管理大师彼得·德鲁克说：“打败竞争对手有效的手段就是比对手学得更快！”，杰克·韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”