管理者
能够成为一名管理者或Manager，应该是大部分刚踏入商业社会工作毕业生的梦想吧！原因简单不过，管理者在他们心中就代表了地位(不论在公司或社会) ，薪酬福利亦会比一般职员要高，不过最重要的还是拥有权力，可以呼唤其他人为他们工作。当然这种看法祇聚焦于事实的一部分，就是管理者的“回报”，对于他们的要求和要付出的就没有关注。其实作为一个管理者在他的个人修为、他与他的群体(例如他所负责的部门或单位)的互动、和对企业整体的贡献都有所要求，我希望在今次和以后数篇跟大家分享自己对管理者成功要素的看法
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。这是通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的最初描述。 为什么这么形容管理者呢？世界上最好的计划，没有人执行就没有任何意义
管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围;反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养;二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况;三是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业;四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。 建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证
作为管理者，一定是对下属要负起责任的，而不仅仅是享受某些权力。在会所俱乐部中，这五句话一定是会所俱乐部管理者不能说的！ 身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节
彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及**管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响， 其所著的 《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。 《卓有成效的管理者》于1966年出版故事，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著甲骨文作文，它告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感
管理者不是负责下属工作的人，而是业绩依赖其他人的业绩的人。 对于管理者，杜拉克曾这样说道：“有下属的人业绩依赖于下属的业绩，是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那也应该是管理者。” 组织中的绝大多数成员都该是管理者，都处在团体这个“生态系统”中，各个管理者就是一个物种，管理者们互相管理，形成群落，“互相依赖”就是他们的“食物链”
管理者不是负责下属工作的人，而是业绩依赖其他人的业绩的人。 对于管理者，杜拉克曾这样说道：“有下属的人业绩依赖于下属的业绩，是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那也应该是管理者。” 组织中的绝大多数成员都该是管理者，都处在团体这个“生态系统”中，各个管理者就是一个物种，管理者们互相管理，形成群落，“互相依赖”就是他们的“食物链”
以诚恳的态度去感动下属，不仅可以使管理者获得一颗心，更重要的是，可以使管理者心胸开阔，心胸开阔，心胸开阔，心胸自然，心怀崇敬。使下属感到，管理者是心连心、易于接近的，是一位成功的管理者应有的管理艺术。拥有这样的管理者，下属自然会产生强烈的信赖感，同时也会心甘情愿地为企业效劳，帮助管理者成就事业
在托育中心的管理中，人员和岗位的匹配问题是园长们在管理工作中经常面对的问题，那么如何安排管理层呢？管理层是园长的左膀右臂，放对了位置才能发挥大作用。 没有管理者的团队犹如一盘散沙，群龙无首，毫无组织性，没有战斗力，各自为政的成员再怎么努力都很难妥帖、顺利地完成一件工作。还有的团队是有管理者的，但是如果管理者尸位素餐，在其位不谋其政，那么这个团队的生命力也渐渐枯竭
能够成为一名管理者或Manager，应该是大部分刚踏入商业社会工作毕业生的梦想吧！原因简单不过，管理者在他们心中就代表了地位(不论在公司或社会) ，薪酬福利亦会比一般职员要高，不过最重要的还是拥有权力，可以呼唤其他人为他们工作。当然这种看法祇聚焦于事实的一部分，就是管理者的“回报”，对于他们的要求和要付出的就没有关注。其实作为一个管理者在他的个人修为、他与他的群体(例如他所负责的部门或单位)的互动、和对企业整体的贡献都有所要求，我希望在今次和以后数篇跟大家分享自己对管理者成功要素的看法
彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及**管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响， 其所著的 《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。 《卓有成效的管理者》于1966年出版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著，它告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感
能够成为一名管理者或Manager，应该是大部分刚踏入商业社会工作毕业生的梦想吧！原因简单不过，管理者在他们心中就代表了地位(不论在公司或社会) ，薪酬福利亦会比一般职员要高，不过最重要的还是拥有权力，可以呼唤其他人为他们工作。当然这种看法祇聚焦于事实的一部分，就是管理者的“回报”，对于他们的要求和要付出的就没有关注。其实作为一个管理者在他的个人修为、他与他的群体(例如他所负责的部门或单位)的互动、和对企业整体的贡献都有所要求，我希望在今次和以后数篇跟大家分享自己对管理者成功要素的看法
甫于2005年11月辞世的管理学之父彼得·德鲁克，其地位的建立很大程度上来自于他在1966年的经典著作《卓有成效的管理者》。作为此书的实践篇，作者将40年前《卓有成效的管理者》的核心观念提炼出来，加之精心的结构设计，成为符合当代管理者、经理人乃至知识工作者的实用操作手册。 本书讲的是如何决定哪些是正确的事，怎样把这些事做好——这是德鲁克60年来与卓有成效的管理者一起工作的总结