管理者

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。这是通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的最初描述。 为什么这么形容管理者呢？世界上最好的计划，没有人执行就没有任何意义

作为管理者，一定是对下属要负起责任的，而不仅仅是享受某些权力。在会所俱乐部中，这五句话一定是会所俱乐部管理者不能说的！ 身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节

彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及**管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响， 其所著的 《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。 《卓有成效的管理者》于1966年出版故事，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著甲骨文作文，它告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感

管理者不是负责下属工作的人，而是业绩依赖其他人的业绩的人。 对于管理者，杜拉克曾这样说道：“有下属的人业绩依赖于下属的业绩，是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那也应该是管理者。” 组织中的绝大多数成员都该是管理者，都处在团体这个“生态系统”中，各个管理者就是一个物种，管理者们互相管理，形成群落，“互相依赖”就是他们的“食物链”

管理者不是负责下属工作的人，而是业绩依赖其他人的业绩的人。 对于管理者，杜拉克曾这样说道：“有下属的人业绩依赖于下属的业绩，是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那也应该是管理者。” 组织中的绝大多数成员都该是管理者，都处在团体这个“生态系统”中，各个管理者就是一个物种，管理者们互相管理，形成群落，“互相依赖”就是他们的“食物链”

彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及**管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响， 其所著的 《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。 《卓有成效的管理者》于1966年出版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著，它告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感

甫于2005年11月辞世的管理学之父彼得·德鲁克，其地位的建立很大程度上来自于他在1966年的经典著作《卓有成效的管理者》。作为此书的实践篇，作者将40年前《卓有成效的管理者》的核心观念提炼出来，加之精心的结构设计，成为符合当代管理者、经理人乃至知识工作者的实用操作手册。 本书讲的是如何决定哪些是正确的事，怎样把这些事做好——这是德鲁克60年来与卓有成效的管理者一起工作的总结