organizing

如何有效保存与扩散人类的知识向来为知识管理的关键议题，过去以来，要理解人物的思想脉络往往需从专人访谈或专书获得，但通常这个过程耗时且耗成本，有时因为人为或环境的因素而无法顺利达成。因此，本研究尝试应用现代新兴文字采掘技术中的人工智能分群方法－Growing Hierarchical Self-Organizing Map(简称GHSOM)，探讨该方法在人物知识管理应用上的可行性，并以管理领域中的主导管理逻辑(dominant managerial logic)之应用为例。由于台塑集团为台湾第一大的民营企业集团，其精神领袖王永庆先生更被喻为台湾的经营之神，为享誉国际的企业家，其成功的经营管理经验因此成为管理学界及管理实务上极欲探讨的管理逻辑思想，因此，本研究将以王永庆先生的言论为资料源，建构王永庆先生的知识地图（又称主题地图）

能够成为一名管理者或Manager，应该是大部分刚踏入商业社会工作毕业生的梦想吧！原因简单不过，管理者在他们心中就代表了地位(不论在公司或社会) ，薪酬福利亦会比一般职员要高，不过最重要的还是拥有权力，可以呼唤其他人为他们工作。当然这种看法祇聚焦于事实的一部分，就是管理者的“回报”，对于他们的要求和要付出的就没有关注。其实作为一个管理者在他的个人修为、他与他的群体(例如他所负责的部门或单位)的互动、和对企业整体的贡献都有所要求，我希望在今次和以后数篇跟大家分享自己对管理者成功要素的看法

如何有效保存与扩散人类的知识向来为知识管理的关键议题，过去以来，要理解人物的思想脉络往往需从专人访谈或专书获得，但通常这个过程耗时且耗成本，有时因为人为或环境的因素而无法顺利达成。因此，本研究尝试应用现代新兴文字采掘技术中的人工智能分群方法－Growing Hierarchical Self-Organizing Map(简称GHSOM)，探讨该方法在人物知识管理应用上的可行性，并以管理领域中的主导管理逻辑(dominant managerial logic)之应用为例。由于台塑集团为台湾第一大的民营企业集团，其精神领袖王永庆先生更被喻为台湾的经营之神，为享誉国际的企业家，其成功的经营管理经验因此成为管理学界及管理实务上极欲探讨的管理逻辑思想，因此，本研究将以王永庆先生的言论为资料源，建构王永庆先生的知识地图（又称主题地图）

能够成为一名管理者或Manager，应该是大部分刚踏入商业社会工作毕业生的梦想吧！原因简单不过，管理者在他们心中就代表了地位(不论在公司或社会) ，薪酬福利亦会比一般职员要高，不过最重要的还是拥有权力，可以呼唤其他人为他们工作。当然这种看法祇聚焦于事实的一部分，就是管理者的“回报”，对于他们的要求和要付出的就没有关注。其实作为一个管理者在他的个人修为、他与他的群体(例如他所负责的部门或单位)的互动、和对企业整体的贡献都有所要求，我希望在今次和以后数篇跟大家分享自己对管理者成功要素的看法

能够成为一名管理者或Manager，应该是大部分刚踏入商业社会工作毕业生的梦想吧！原因简单不过，管理者在他们心中就代表了地位(不论在公司或社会) ，薪酬福利亦会比一般职员要高，不过最重要的还是拥有权力，可以呼唤其他人为他们工作。当然这种看法祇聚焦于事实的一部分，就是管理者的“回报”，对于他们的要求和要付出的就没有关注。其实作为一个管理者在他的个人修为、他与他的群体(例如他所负责的部门或单位)的互动、和对企业整体的贡献都有所要求，我希望在今次和以后数篇跟大家分享自己对管理者成功要素的看法