人心涣散

山东兴大集团(原临沂兴大集团)是一个集房地产开发、塑料厂、塑料彩印厂、辐照中心、旅行社、荆山红色文化旅游基地、兴大水业公司、兴大现代农业公司等多元化的综合型集团企业。 山东兴大集团(原临沂兴大集团)前身是临沂兴大工程有限责任公司，临沂兴大工程有限责任公司是根据山东省煤炭工业局对临沂矿务局地质公司的改制批复，2002年2月实行股份制改造而创立。2002年前，公司经营总收入580万元，亏损7万元，实际负债1000多万元，生产经营入不敷出，大部分工人工资拖欠达半年以上，其中原桩基公司拖欠2年以上;破烂不堪的兴大公司大院，到处污水横流、垃圾成片，残垣断壁、一片凋零，这里早已人心涣散、怨声载道

管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围;反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：一是取决于管理者的人格、品德和思想修养;二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况;三是取决于管理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业;四是取决于管理者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。 建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证

邦尼人力定律(转载) 邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。你需要有计划

天津公路总公司第六分公司经历了由亏损到盈利，由人心涣散到心齐气顺，天津市妇女十二大代表吕洪娟也从一名女大学生成长为一名群众认可、领导满意的女干部。2007年她从更深层次推进和谐单位建设，进一步落实人性化管理，注重人的全面协调发展，管理与关心相结合，约束与激励相结合，启发职工的上进心，鼓励广大干部职工用积极的心态对待工作，促使单位从深层次上实现和谐。 在工作中她以管理会计理论为指导思想，建立了涉及会计核算与控制多项管理制度，使六分公司逐步形成了“以财务和经济管理为中心，以成本控制为主线，以资金运作为手段，以实现利润目标为重点”的管理格局

今年开春以来，宜春雅山高岭土有限公司在总经理姜海水的带领下，成功的实行了矿山、车间包干责任制，收到了良好的效果，取得了骄人的成绩，一改过去亏损、落后、人心涣散的局面，扭亏为盈，公司面貌焕然一新，处处生机盎然、生气蓬勃，堪为全公司学习的榜样。 为鼓励先进，激励后进，宣扬雅山公司的先进经验，宣扬姜海水同志的奋斗精神，总公司于5月6日专门组织了一次学习交流会议，发出了全公司“向雅山高岭土公司学习、向姜海水同志学习”的倡议，希望总公司各部门、各矿山、码头、加工厂、子公司以雅山精神为榜样，以姜海水精神为楷模，开展一次轰轰烈烈的学习运动，让先进的经验开花结果，让良好的传统发扬光大。

“五星员工”、“五星班组”评比，激活了班组的活力。一些班组连续几个月都会被评为“五星班组”，拿到丰厚的奖金，他们是如何做到的？笔者近日采访了BDO分厂水处理工段二组班长张翔，请他们讲讲自己的管理秘笈。 水处理工段二组在“五星”评比中，获得次数最多

面对焦化项目连年巨额亏损、安全事故频发、人心涣散的困境，新的管理团队临危受命，主动融入中燃创业文化，通过公开竞聘大批选拔任用各级干部，营造良好的管理氛围，切实解决了重大历史遗留问题，老国企焕发新生机。 经过他们的共同努力，四年来公司净利润年均增长22.6%，2017财年净利润3.09亿元，创历史最好成绩。 过去，他们内部治理混乱，人心涣散，经营举步维艰、业绩断崖式下滑，市场不断萎缩 2017财年，新管理团队入驻后以文化为引领，凝心聚力，步步为营，见招拆招，在短时间内完成机构改革；通过多重培训，转变干部思想观念，唤醒团队创业热情，员工士气高涨，全员争抢开发增值业务，公司业绩实现四年首增长，多年积弊一并扫除

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