面对焦化项目连年巨额亏损、安全事故频发、人心涣散的困境，新的管理团队临危受命，主动融入中燃创业文化，通过公开竞聘大批选拔任用各级干部，营造良好的管理氛围，切实解决了重大历史遗留问题，老国企焕发新生机。

经过他们的共同努力，四年来公司净利润年均增长22.6%，2017财年净利润3.09亿元，创历史最好成绩。

过去，他们内部治理混乱，人心涣散，经营举步维艰、业绩断崖式下滑，市场不断萎缩 2017财年，新管理团队入驻后以文化为引领，凝心聚力，步步为营，见招拆招，在短时间内完成机构改革；通过多重培训，转变干部思想观念，唤醒团队创业热情，员工士气高涨，全员争抢开发增值业务，公司业绩实现四年首增长，多年积弊一并扫除。

作为一家合资公司，他们深入推进四好班子和思想作风建设，推行独具特色的“两学一做”文化活动，树标杆、学先进，确保团队战斗力。

这一年，他们销气量大幅增长，增值业务涨幅明显，实现净利润3.85亿元，完成113%。