佛罗里达州矫正部是美国政府部门中最早采行策略规划的机关之一，本研究因此以该部为个案研究的对象，探讨策略规划制度对于公共组织运作的影响，以及在策略规划执行的过程中，参与者的层级及其被允许参与的程度究竟是否会左右策略规划的成败。更明确地说，本研究探讨的主题有三：(1)策略规划制度的推动是否改变了佛罗里达州矫正部 的管理阶层以及人员的组织行为?若是，产生了哪些影响?(2)高层管理者以及中低层人员对于策略规划的感受是否有所差异?以及(3)策略规划进行的过程中，人员的参与程度是否会影响策略规划的成效以及参与者对于策略规划制度的感受?本研究以问卷调查的方式针对以上三个问题进行深度的探讨，结果发现策略规划的确产生了许多良性的影响，但在人员层级以及参与程度方面则也有许多值得未来制度推动者警醒之处。
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