轮调
活动比率衡量公司执行日常任务的效率,例如应收账款的收集和库存管理。 订购至少 3 个月的完全访问权限,起价 US$49.99。 库存周转率 活动比率,计算方法为销售货物的成本除以库存
Copenhagen Offshore Partners (COP) 成立于 2015 年,是哥本哈根基础设施的独家全球海上风电开发合作伙伴。在全球新兴市场和成熟市场领导海上风电项目的发起、开发和建设,是领先且经验丰富的海上风电项目开发、施工管理和运营管理服务提供商。 公司总部位于丹麦,在台湾、美国、澳大利亚、日本、韩国、英国和越南设有办事处,由管理层拥有,其专家团队在项目管理、早期和后期开发、工程、施工、采购、运营管理以及业务发展和项目融资方面拥有广泛的能力
广隆昌工程(股)公司(大型空污设备工程公司)“2022新鲜人轮调培训计划” 各位同学大家好~ 广隆昌工程深耕于大型空污设备工程营监造领域,协助减少全球空污排放,透过先端的技术与工程能力,持续走在空污工程的前沿,此外,公司也持续深耕再生能源、洁净能源电力与系统,持续为全球环境永续尽一份心力。 为协助社会新鲜人能快速融入企业文化与环境,本年度设计新鲜人轮调培训计划,透过新人训练、部门轮调等机制,协助录取新人快速找到自己有兴趣的领域与方向,欢迎有兴趣的同学投递履历! 征才条件: 1.公私立大专院校应届毕业生或两年以内工作经验者(欢迎外籍生应征) 工作内容: 于轮调期间于各部门进行专案,并于期满后依实际情形分派正式职位。 1.产品绘图开发设计、模拟评估、校正(绘图、仪电工程师) 2.专案管理、专案流程改善(专案部工程师) 3.工务管理、工程监/制造、工程维护(工务部工程师)
库存周转率 活动比率,计算方法为销售货物的成本除以库存。 Applied Materials Inc.的存货周转率从2022年第三 季度至2022年第四 季度及2022年第四 季度至2023年第一 季度恶化。 应收账款周转率 活动比率等于收入除以应收账款
玉山的经营理念“专业(Expertise)、服务(Service)、责任(Business)”同时表现在英文名称E.SUN Bank的字首E.S.B上,并以“培育最专业的人才,提供顾客最好的服务,是玉山的责任”作为实践经营理念的行动准则。 “实在、实力、责任”“团队、和谐、快乐”“领先、卓越、荣誉”“知福、惜缘、感恩”的企业文化,是玉山人工作价值观与人生服务观的行为准则,也是品牌、服务、团队的最重要基础。透过经营团队、经理人与希望工程师的以身作则,同仁的体会与实践,自然而然地让企业文化内化为玉山人的DNA
1.公司设立营养窗口,定期公布市场营养构架,让员工享受美味与营养的双重乐趣。 2.食以味为先,加强厨师技能培训与交流,实施PBCA法,提高厨师厨艺水平。 3.加强原辅调节器味料采购监督,杜绝低劣产品流入,积极拓展调味新品种
【嘉义讯】南华大学于日前与精英国际教育集团签署产学合作协定,双方将透过产学合作模式,共同培育幼教产业人才,提供学生实习就业机会。未来在公司多元发展的事业体之下,可与南华大学各系所进行多元的产学合作与交流。 南华大学校长林聪明表示,精英国际教育集团长期投入幼儿教育,尤其企业文化中的品格、责任、诚信,与本校重视品德教育的理念不谋而合
(中央社记者江明晏台北19日电)虾皮购物宣示深耕台湾市场,首度在台推出“虾皮购物储备干部计划”,提供5名菁英挑战跨国轮调,吸引全台2000人报名,有助虾皮购物延揽更多台湾年轻人才、站稳台湾市场。 电商品牌虾皮购物首度在台推出“虾皮购物储备干部计划”(Shopee Taiwan Global Leaders Program),获选者将在2年内进行4次轮调,包含1次的海外轮调,并有机会将与新加坡总部高阶主管完成跨国专案。 虾皮指出,计划开跑后吸引近2000位人才报名,争夺5名的储备干部机会,相较金融业、快消零售业推出的储备干部计划平均录取率3%到5%,虾皮购物的录取率仅千分之2,竞争相当激烈
活动比率衡量公司执行日常任务的效率,例如应收账款的收集和库存管理。 库存周转率 活动比率,计算方法为销售货物的成本除以库存。 Raytheon Technologies Corp.的存货周转率从2020年到2021年有所改善,但在2021年至2022年显著恶化
其实,一开始我并没有想要成为业务,更别谈成为带领团队的人,只是,我逐渐发现,我并不想一直做一个工程师,所以,我开始留意不同的机会,随时观察,更好的是,IBM的mentor(师傅)会主动地提供不同的机会 其实,一开始我并没有想要成为业务,更别谈成为带领团队的人,只是,我逐渐发现,我并不想一直做一个工程师,所以,我开始留意不同的机会,随时观察,更好的是,IBM的mentor(师傅)会主动地提供不同的机会,让我看到自己原来不知道的能力,对自己更加了解。 我一直喜欢新点子和创新,比如说,我大学时就曾经和同学合组魔术社,进了IBM,我更不自设限,把自己当作一块海绵,只要能够学习,能够做的就不拒绝,没想到,这样的工作态度让我很快就得到别人的注意,一来是因为大家都知道我几乎有求必应,找我帮忙还可能让本来的计划做得更好,二来,我也喜欢和别人互动;事实上,我从中学到很多,比如说,因为我有机会和不同团队的人合作,让我可以在很短的时间学到更多,增加经验,让我有机会,有能力帮助更多的同事,形成良性循环,主管也在经销商,同事间听到我的名字,让我很快就有了新的机会,开始带领团队。 那是我进公司的第三年,我已经由工程转到业务工作,公司成立一个跨部门的团队,我竟然成为其中的一个管理者,之后的两年对我影响非常大
