其实，一开始我并没有想要成为业务，更别谈成为带领团队的人，只是，我逐渐发现，我并不想一直做一个工程师，所以，我开始留意不同的机会，随时观察，更好的是，IBM的mentor(师傅)会主动地提供不同的机会
其实，一开始我并没有想要成为业务，更别谈成为带领团队的人，只是，我逐渐发现，我并不想一直做一个工程师，所以，我开始留意不同的机会，随时观察，更好的是，IBM的mentor(师傅)会主动地提供不同的机会，让我看到自己原来不知道的能力，对自己更加了解。
我一直喜欢新点子和创新，比如说，我大学时就曾经和同学合组魔术社，进了IBM，我更不自设限，把自己当作一块海绵，只要能够学习，能够做的就不拒绝，没想到，这样的工作态度让我很快就得到别人的注意，一来是因为大家都知道我几乎有求必应，找我帮忙还可能让本来的计划做得更好，二来，我也喜欢和别人互动；事实上，我从中学到很多，比如说，因为我有机会和不同团队的人合作，让我可以在很短的时间学到更多，增加经验，让我有机会，有能力帮助更多的同事，形成良性循环，主管也在经销商，同事间听到我的名字，让我很快就有了新的机会，开始带领团队。
那是我进公司的第三年，我已经由工程转到业务工作，公司成立一个跨部门的团队，我竟然成为其中的一个管理者，之后的两年对我影响非常大。因为这个角色并不俱有实际的管理权利，我与其他工作者的关系是平行，并非主从，团队的成员来自不同的部门，分别有各自的主管，我扮演的角色主要是协调，整合不同成员的能力，共同达成目标，这对我是极大的挑战。
我是几个管理者中最年轻，最资浅的，因为我并没有管理的实权，我努力的方向是让其他成员看到我的价值，比如说，我不但可以整合大家的力量，我更可以平和地处理彼此之间的冲突，“当别人都站着，你就蹲著；当别人都蹲著的时候，你就站着。”
IBM讲究的就是绩效，除了绩效外，更用360度的绩效管理对每一位员工进行评估与发展，我就是在这样的环境下一步步成为领导者，工作轮调(job rotation)入我有机会看到不同的运作，菁英楷模计划(job shadowing)让我有机会观察前辈带领团队的方法，做为自己的借镜，在公司的规划下，必须面对挑战的直接压力，永远多想两步的方法，让我有机会带领不同的团队，迎接不同的挑战，“只要把脑袋打开，就有机会成为领导者。”
Dylan Wei(魏大洋)，国立中央大学资讯管理硕士，美国波士顿大学企业管理硕士，38岁，身居IBM系统暨科技事业处总经理，为目前IBM台湾区硬件事业群最高负责人，善于打造顶尖业务团队，更曾经在北京担任大中华区 Power System 销售及策略总监。实践了自己成为外商公司高阶主管的职涯目标。