高绩效

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中徽生态认为，人才是企业的第一生产力。因此，中徽在创立之初就十分重视人才，一直将人才摆在企业战略发展的首位。16年的发展、探索和总结，使得我们在选人 才、用人才、育人才、留人才等方面都形成了适合自己的一套行之有效人才观念，归结下来，主要为八个字“海纳百川、唯才是举”

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3月23日-30日，为期8天的理士国际第五期高效领导干部研习班在理士大学举办，集团总经理级以上干部，以及部分列席人员120余人参加本次研习班。 校长在研习班上指出，要通过对标业界**实践模式，实现从战略到执行的落地，持续提高理士国际在市场中的竞争力。 学员们通过对标学习，洞察差距，形成了公司战略意图输出“路线图”

没有两个团队是完全相同的，但您可以让团队成员掌握工具、思维模式和技能，确保他们最大限度地发挥实力。 组织整体绩效的关键之处在于让每位员工能够高效协作。简单地将有能力的人聚集到一个团队中，并不一定会形成一种高绩效文化

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AG8九游会自成立以来，一直专注于互联网品牌建设，我们团队的成员曾务于国内优秀广告公司及互联网公司业务类型涉及WEB视觉、交互设计、移动终端用户体验等质量和信誉是我们存在的基石。我们注重客户提出的每个要求，充分考虑每一个细节，积极的做好服务，努力开拓更好的视野。我们永远不会因为我们曾经的成绩而满足

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工作职责： 1、负责管理、指导门店商品部、加工部、营销部的日常工作； 2、管控商品订货、陈列、卖场布局，合理进行库存管控，控制损耗，促进销售业绩及毛利的达成； 3、促进生熟联动项目推进工作，确保商品链路通畅； 4、负责门店的客服、用户体验各项指标的达成，能够有序完成各项客服相关培训工作 ，负责门店重大客诉的跟进及处理； 5、推动贯彻公司商业业务的各类制度、规范、标准在门店的落实，保障门店运营制度规范的有效落地； 6、主动开拓、发展本区域重点大客户，挖掘客户需求，进行有针对性的业务推介，提升门店会员粘性与区域内的会员渗透； 7、指导与培养下属工作能力，打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式。 任职要求： 1、大专以上学历，5年以上工作经验 2、具有线上线下运营的思维模式，担任过2年以上传统实体零售门店副店长以上级别的管理岗； 3、能够完成门店部门筹备计划的制定与实施，能够对门店进行量化模块管理； 4、对商品知识有深刻了解，具备推动业务发展的能力； 5、具备一定财务知识和分析报表能力；良好的目标管理和计划控制能力；良好的逻辑分析和判断能力； 6、诚实正直、品行端正、责任心强、肯吃苦、有激情且执行力强。

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