企业顾问

关于农业产业化经营的概念：农业产业化经营是指，以农村家庭承包经营为基础，以市场需求为导向，通过各种类型的龙头组织的带动，将农业产前、产中、产后各环节用利益机制联结成一体化经营的一种新的生产经营组织形式。是我国农业经营体制的创新。是实现我国农业现代化的重要途径

本专业培养具有扎实的市场营销、企业管理、经济学等方面的知识，熟练掌握一门外语，能熟练运用计算机技术，掌握牢固的法律基础知识，具有独立分析问题和解决问题能力，能在企、事业单位及政府部门从事市场营销管理工作以及市场营销教学、科研工作的工商管理学科高级专门人才。 管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、运筹学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、消费者行为学、消费心理学、国际市场营销、市场调查、基础会计、金融概论、企业销售策划、商业银行实务、人力资源管理学、市场调查与预测、分销渠道管理、银行营销、服务营销、客户关系管理、定价管理、现代推销技术、营销创新、广告理论与实务、财政与税收、公共关系学、广告沟通、促销管理以及商务礼仪和商务谈判等。 市场类：市场调研员 ，商业数据分析员，广告设计人员(包含平面设计及视频广告剪辑制作人员)，商业建模预测人员(包含商业选址人员，企业拓展投资项目可行性分析与预测)，商业大数据研究员，用户画像制作员

萧总认为“成功的条件就是为自己创造成功的条件！”，他的理想是“一齐赢，一齐赚，一齐创造商业新境界！” 作为一位创业家，萧总深明在港经商的艰难，他希望能运用自己当企业顾问的经验及力量，带动商界互相帮忙及学习，令每个人都成为‘可持续企业家’，共同创造辉煌功业。同时萧总亦格外重视香港中小企的发展，从初创公司的成长、到经营数十年公司的数码转型，因此他经常深思企业家面对的困难及解决方法，并踊跃出席不同讲座分享知识及经验。 为支持香港创业文化，萧总身先士卒，带领公司参与不同创业大奖，更屡获殊荣，包括享负盛名的“TVB 我要做老板”及“汇丰青年创业大奖”

3月31日，北京海吉雅医疗器材有限公司与北京浩云律师事务所法律顾问签约仪式在海吉雅公司顺利举行，双方正式达成法律服务合作伙伴关系。浩云律所王艳芳主管、资深法律顾问梁丽丽以及海吉雅公司负责人出席了本次签约仪式。 海吉雅负责人表示，海吉雅医疗器材有限公司成立于2001年，是专业生产口腔印模材料的生产型企业，业务范围涉及全球四十多个国家和地区

【专业为首】客制化一站式企业顾问服务专家 完善商业规划共创至盈——专访至盈秘书服务有限公司团队 用心经营一盘生意需花费大量心力、资源，以及知识，小至成立一间公司，大至持续获利的经营策略都有所讲究，所以大部分企业都倾向寻求专业的顾问公司协助，务求可以专心营商，免被法律规条等繁文缛节困扰折磨。至盈秘书服务有限公司主要为客户提供专业的商业分析和策略方案，主要范畴为企业成立、会计服务、各类牌照咨询与一站式的跨境商业服务。至盈秘书服务有限公司的行政总监Jennifer表示：“我们秉持着‘专业为首、客户为尊、共创至盈’的宗旨，希望为客户提供最有效益的服务

2023年3月13日，交通部长S.Iswaran发布了《2025年陆路交通行业转型图》（ITM）。由陆路交通管理局（LTA）与行业和工会伙伴紧密合作开发，更新的陆路交通ITM旨在建立一个可持续和有弹性的陆路交通部门，一支为未来做好准备的劳动力队伍和一个充满活力的生态系统。 2025年陆路交通综合管理计划将帮助陆路交通部门渡过人力紧张和去碳化的直接挑战

2023年2月23日，新加坡金融管理局发布了一项通知指出，从2023年10月1日起，企业融资顾问（corporate finance advisers）在尽职调查和行为守则方面，必须遵守一套最低标准。这些要求是为了提高行业水平，改进披露素质，让投资者能够做出更明智的决定。 今后，协助商家向公众筹集资金的企业融资顾问在对企业融资交易进行尽职调查时，必须遵守强制性的最低标准

一年一度的JA社会创新挑战赛已正式启动。该比赛由JA（青年成就）在全球范围内发起，旨在鼓励15-18岁的全球青少年运用一定的商业技能探索出促进社会进步，改善社会问题的实践方案。自2011年举办以来，至今已成功举办五届大赛

“我们即将举办的中国论坛早餐俱乐部的主题是‘运用…厨师思维’，在此前提下，我们的企业顾问、培训员、教练和高级培训员 Ruth Schaefer 女士在 ti communication 具体说明了中国经济结构革新会对驻中的德国企业及其位于德国的母公司造成的影响。 同时，她也研究了公司代表是否已足够了解中国文化来度过这一转变时期。 因为对中国文化的了解是理解中国客户未来需求的重要前提

能够成为一名管理者或Manager，应该是大部分刚踏入商业社会工作毕业生的梦想吧！原因简单不过，管理者在他们心中就代表了地位(不论在公司或社会) ，薪酬福利亦会比一般职员要高，不过最重要的还是拥有权力，可以呼唤其他人为他们工作。当然这种看法祇聚焦于事实的一部分，就是管理者的“回报”，对于他们的要求和要付出的就没有关注。其实作为一个管理者在他的个人修为、他与他的群体(例如他所负责的部门或单位)的互动、和对企业整体的贡献都有所要求，我希望在今次和以后数篇跟大家分享自己对管理者成功要素的看法