车间主任

《金矿》是一套风靡全球的“精益”题材小说，作者迈克·伯乐（Michael Ballé）运用三个企业成功转型的故事，系统地阐述了企业在精益转型中，如何去克服变革阻力，逐步提高的进程。精益企业中国（LEC）在学习研究《金矿》的基础上，借鉴大量中国企业精益转型案例，从精益工具、到管理系统、到领导力、到企业文化进行分析、总结和提炼，编写了适合中国企业自身特色的《金矿—中国本土化的精益企业转型》系列课件。 上海交通大学工商管理硕士学位，教授级高级工程师，精益企业中国受聘专家顾问

一、现场设备必须由专业工程师负责日常管理，每天对所在区域的设备进行不少于2次的点检； 二、大修维修人员对辖区内的生产设备要做到不少于4次的点检工作； 对生产设备的点检内容要如实填写点检记录，上一级负责人要进行检查并签字； 对发现的设备隐患要及时上报，由主管工程师和车间主任提出处理意见，并将处理结果报告生产主管。 五、焊管设备在交班时，各生产岗位的组长、车间主任及工程师对自己岗位上使用的设备进行检查，不得将设备问题留到下班后继续使用； 公司根据生产及设备运行情况制定检修计划，在交接班及更换工艺时进行小修及临时检修，按计划完成正常检修； 所有检修都要有计划，不能随意进行，对设备存在的隐患要有预见性，做到过了就及时发现，并做好了处理的准备。

亚示照明集团辅导项目第七期启动会于2016年8月1日在总部办公大楼五楼会议室拉开序幕，总经理殷金兴、常务副总杨柳群、各部门长和车间主任出席了启动仪式。会上，周老师就前六期的辅导工作了回顾。对第六期布置的作业进行了检查和点评

11月6日，神华铁路货车公司肃宁车辆维修分公司为我院2017级铁道车辆实习生举行了欢迎仪式。出席仪式的有石家庄科技职业学院招生就业院长王立同志、石家庄科技职业学院教务处处长王焱同志、肃宁分公司人力资源部经理苏利平同志、肃宁分公司货修车间主任范文明同志。仪式由范主任主持

山东鸿盛厨业集团为切实贯彻2018年度的经营目标，总结一年来的工作成果与不足，同时也为了激励先进、鼓励后进，更好地开启2019年的工作规划与部署，召开了年终总结表彰大会。 副总李廷德对一年来的工作进行了总结，首先对全体职工一年来的辛勤付出表示感谢和敬意！ 2018年是鸿盛腾飞的一年，办理了各种体系认证和数十种专利证书，以及高新技术企业，在年终的最后时刻，鸿盛集团在新四板挂牌上市，正式进入资本市场，为鸿盛的发展注入一针强心剂。现在公司的发展进入了一个关键转折点，既充满机遇，也面临挑战，我们要克服种种困难，迎难而上，齐心协力，开拓进取，把企业做精做强，使得企业发展迈出更大的步伐，我们坚信，有大家的齐心协力，鸿盛在未来的发展中必将取得更大的成就

“智能制造工程技术技能人才供给与需求存在缺口，亟须产、学、研、用各界通力合作，加快构建‘智造’人才培养体系。”这次参会，航天科技集团一院首都航天机械有限公司一车间主任工艺师刘争委员带来了“关于加强智能制造人才培养推动制造业高端化发展的提案”。 据统计，中国有450万家制造业企业，这些制造业企业在未来10年～20年间，至少有20%的企业要向自动化、智能化生产方向转型，对于智能制造各类人才需求巨大

核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。 一是德才兼备原则

核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。 一是德才兼备原则

为提高员工安全意识和安全操作技能，使员工具备从事本职工作所需的安全生产知识，预防安全事故的发生，以确保生产的安全顺利进行。5月8日下午，公司一楼会议室组织安全教育培训，由各车间主任、班组长、特殊岗位操作人员参加。 此次培训主要是对危化品(酒精、液化气、氢气使用人员），以及其它特殊岗位(车间停送电、空压机、提升机）操作人员的采购途径、使用规范、安全储存、设备维护等几个方面进行了针对性知识培训，进 为提高员工安全意识和安全操作技能，使员工具备从事本职工作所需的安全生产知识，预防安全事故的发生，以确保生产的安全顺利进行

山东星光糖业有限公司于5月10日在车间主任郑凯的带领下，成功将二线原糖库东门口两大废蜜罐拆除，并转移到废料位置进行整齐安置。 通过对华为公司的学习，把华为艰苦朴素的精神应用到工作中去，尽管工程有风险，但公司领导坚持自己完成，不外包。为此生产部组织精兵强将进行作业，尤其是在运输的过程，在山东星光糖业有限公司总经理助理孙伟的周密部署下，借用倒糖平板车拉送，顺利安全的完成了本次任务，同时大大 山东星光糖业有限公司于5月10日在车间主任郑凯的带领下，成功将二线原糖库东门口两大废蜜罐拆除，并转移到废料位置进行整齐安置